胡志宏

福建开祥建设有限公司（361000）

初探创优质量管理措施

胡志宏

福建开祥建设有限公司（361000）

以特房·五缘尊府为例，分析了工程创优的具体施工管理情况，结合实际和建设过程提出了相应的管理措施，以便企业提高自身素质和实力。

建筑工程;创优工程;管理

1 工程概况

本工程位于厦门市五缘湾道与金山路交叉口,本工程拟制定创精品的质量目标和质量计划，争创省“闽江杯”。

2 创优质量管理措施

根据“闽江杯”的几个要素，项目部在建立健全质量管理组织体系的基础上，要求参建人员尤其强调技术人员执行行业高标准，明确质量目标，用强有力的保证措施，对分部、分项工程严格实施质量目标控制下的过程管理,确保创优计划的落实、环节的畅通。

2.1 制定完善的管理制度

制定完善的管理措施制度,包括图纸会审制、材料设备进场检验制、样板制、三检制、质量奖罚措施、质量例会制度、施工挂牌制度、劳务分包管理措施、专业分包管理措施、安全奖罚措施、生产例会制度等。

2.2 模板工程创优质量管理主要措施

模板工程施工质量是保证钢筋混凝土结构质量的重中之重。模板的制作、安装、拆除均应建立自检、互检和专业检查验收制度。例如墙体全钢大模板的创优质量控制要点如下:

1）墙体大钢模采用6 mm厚钢板，竖龙骨采用8#槽钢，间距1 200 mm。

2）大模板的角模务必与大钢模形成配套，以确保模板的接缝平整、严密,模板的阴阳角顺直，以避免漏浆现象。阴角模板和大模板之间应设置子母口，加设圆柱形海绵条，连接固定用加肋和勾头螺栓。……