河南省濮阳市妇幼保健院 范春丽

随着基本医疗保险、城乡居民合作医疗保险、工伤保险、生育保险等的展开，医院收费室的工作量大幅度增加。在医院的管理工程中，财务管理是一个重要的组成部分。医院的收费规划管理是对运营资金的管理，在管理过程中中往往能体现财务的管理方式。面对日益激烈的医院竞争，医院的改革也随之而来，医院收费的规范化管理对提升医院的整体管理水平至关重要。那么加强医院收费规范化管理有哪些具体方法呢？

一、改变理财观念，提高财管人员素质

在医院的财务管理过程中时刻离不开财务管理和财务人员，医院的财务管理受制于医院的整体管理。面对着日益严峻的医疗竞争形势下，卫生行业只有不断优化自身结构，迎接挑战，才是出路。随着信息化网络的出现，医院的信息化管理也在逐步提高。如何恰当运用财管软件系统来进行医院的财务管理工作是财务人员工作的重心。医院财务人员只有不断提高自身的财管专业知识，提高自身素质修养，借鉴国内外各大医院的财管经验和技术，改变传统的财管理念，对财管知识进行有效整合，形成适合自己的财管方式，才能适应卫生行业日益发展的竞争现状。

二、加强资金管理，提高效率

财务管理管的是资金，医院管理部门承担着医院资金的筹集、结算等环节，担负着自身重要的职能，具有对医院资金进行结构再平衡，通盘管理的责任。医院资金的管理关系着医院的经济效益。任何一所医院要想取得发展必须有健全的医疗保障硬件设备和运行的医疗业务，在这当中，资金起着流动的作用。资金的流动更好地带动医院各项事业的发展。医院要想得到长期发展，必须要制定一套完备的财务管理系统，确保资金得到有效融资，对运行过程中的流动资金要及时进行跟踪，中间的结算和后期的货币回笼等环节都很重要。一套有序的资金管理体系能够确保资金的有效融资，实现资金的整体化管理。

（一）资金筹集

医院资金的收入分别来自三个方面，医院本身的收入和差价的药品收入，再就是在医疗过程当中的服务性收入。随着药品行业的不断发展，国家对药品价格的监管跟规范化，药品价格基本上维持在一个比较稳定的范围，药品差价的盈利是微乎其为的。另外国家对医疗服务这方面的费用也有了具体规定，这部分的盈利收入也被国家纳入规范。医疗服务价格的管理是医院收费管理的基础，规范医疗服务价格，是为病人提供优质服务的前提[2]。面对来自确定的价格控制因素，医院出现了前所未有的资金缺口，为了缓解资金紧张，医院需要加大对硬件设施的投入力度，不断提高医疗卫生的服务质量，更好的满足住院病人的医疗要求。医院的硬件建设是医院获取资金的客观因素。医院的这些硬件措施有供病人疗养的房间和病床，有医院进行医学工作的医疗仪器，此外还有医院的空间环境和美化过程的环境。对这些医院硬件设施的建设需要资金的投入和支持。为了能够筹集到资金，医院以自己的信度向银行进行贷款，目的是为了缓解日益突出的资金紧张。另一种方式就是医院成立新的加盟医院，从这些分立的小医院当中赚取一部分钱，这种方式的好处就是医院能够在极短的时间内筹集到资金，维持自身的有效运转。为了最大限度的筹集到资金，医院开始凭借自身的信誉赊购相关的医疗设别和药品材料等。

（二）投入资金，运用资金

医院对所建设的医疗设施投入了大量的资金，在进行设施开建之前需要相关的财务人员进行审计工作，编制相关的计划书，在审计工作过程中财务人员的财务管理起着关键的作用。财务管理人员要从经济效益的角度进行医院设施建设的评估工作，确保医院在建设后投入使用给医院带来收益，评估过程中财务管理人员还要制定专门的分析报告，对设施建设过程中可能出现的问题及时上报给有关部门，和相关项目部门的沟通很重要。在医院设施建设过程中要发挥自身财务管理的作用，在工程初期进行工程的财务分析，施工过程中出现的财务问题进行及时分析和解决上报，工程竣工后期要进行对工程的整体评估，务必使资金实现最大化利用，严格要求管理工作。另外就是对资金的利用要合理，尽可能的提高资金的利用效率，对医院资金的进出要进行严格的监督，确保资金的合理利用，达到满意的效果，对医院的资金预算要进行严格的制定，合理规划医院资金的去向，对医院资金的开支要制定严格的开支额度，进一步规范财务管理的制度，对不该花的资金坚决不能花费，对开支过程的每个环节都要进行严格的把关，不容许有过剩的库存，对超额的采购不支付，相关的出差费用也要落实到位，不要存在漏洞，对重点工程项目的资金，要严格确保资金的到位，确保医院的医疗和研究工作的顺利进行。

三、严格控制成本

传统的医疗开支往往记在福利费用的账目上，随着新医疗改革的完善，这一部分的开支有了具体的规范。这一规范的目的是确保成本的最小化和医疗质量的最大化，医院的本质在与救死扶伤，而不在于获取金钱的经济目的。一个优秀的医疗卫生企业要想可持续性发展，必须优化对成本的控制。在医院的可持续性发展下，对成本的良好控制能够提高医院的竞争力。医院应结合自身的特点制定出一套切实可行的符合医院发展的成本核算和管理方案，加大多媒体的成本核算和管理体系，控制医院成本合算的项目和范围，健全医院成本核算管理机制，对后期的成本要进行及时有效的评价和分析。另外对医院工作过程的细化环节要进行项目细化管理，切实做好对成本核算的管理工作。

四、结束语

随着科学技术的不断发展，医疗事业取得了前所未有的发展，医院的财务管理工作是医院工作的重点环节。医院的财务管理不仅衡量的是医院财政收入问题，更是对医院管理工作的真实写照，现实意义大于经济利益。在财务管理过程中财务分析扮演者一个重要的角色。它是医院财政状况和财政业绩的评判手段，是医院财务管理工作中的一个重要步骤，在进行医院财政管理工作过程中把握好成本和利益之间的关系，为医院良好运作提供最佳的借鉴方案，确保医院经济效益又好又快发展。

[1]袁忠烈.医院收费室规范化管理探讨[J].西南国防医药，2010

[2]陈韦.加强医院收费规范化管理[J].中小企业管理与科技，2010