黑龙江北大荒农业股份有限公司七星分公司 唐吉龙

随着市场经济时代的发展，资源的稀缺性日益明显，企业要想在激烈的竞争环境中维持正常的生存、发展、实现持续经营，就必须对企业周边的有限的人力、物力、财力资源等进行有效的、科学的运用。预算管理在这种管理思想下应运而生。究其实质，预算管理就是现代企业在现有的资源条件下，最大限度的对现有的有限的资源进行分配，以此来实现企业既定的战略发展规划和目标。预算管理的实施能够帮助企业准确的掌握企业资金的流向，能够帮助企业加强对各项成本费用支出的控制，能够帮助企业有效的预测未来的利润和现金流状况，能够帮助企业进行有效的内部沟通，从而达到进一步监控企业战略目标的实施的进度的最终目标。

一、企业预算管理的现状分析

随着预算管理在我国企业中的推广和运用，虽然有的企业在运用这一方法中想尽办法完善预算管理，但是，在实施的具体过程中仍是困难重重。企业的外部环境瞬息万变，存在着诸多的不确定性因素，这些因素严重影响了企业预算的准确性、科学性；从企业内部的环境来看，也存在着很多不完善的地方，例如：产权制度不明晰、法人治理结构不完善、权责划分不明确、管理缺乏科学性等。因此，正确分析目前企业预算管理的现状，对于企业优化、创新预算管理具有重要的针对性。

（一）预算编制现状

首先，预算的编制与调整时间较长。……