沈阳名华模塑科技有限公司 邱娜

一、实施企业成本管控的重要价值

企业成本管理是保障企业经济效益，促进企业可持续发展的必要步骤，应当把企业成本管控理念贯穿于企业生产经营的方方面面，在对企业的成本分配有一个清晰的了解的基础上，制定正确的成本管控决策，在具体运营中实施，需求维护企业可持续发展的竞争优势。如果成本控制方式得当，就能够在很短时期内快速提升企业运营收益，从而有更多的资金去扩大再生产，提升员工工资和待遇，吸取更加优秀的人才，陷入一个良性循环状态，由此可见企业成本管控的重要价值所在。

伴随着社会的进步、经济的发展，企业内部的成本控制也需要与时俱进，逐渐实现现代化，成本控制作为企业生产管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的反作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善。因此，成本控制是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本控制处于非常重要的地位，如何权衡企业生产经营和成本控制之间的关系，是成本控制过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，那么决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，所以说，只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势。成本控制需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本控制，只有这样才能使生产成本得到明显的降低，从社会角度来看，只有真正做到成本节约，才能更好的实现社会资源的优化配置。

二、我国企业成本管控的现状

随着时代的快速进步，市场竞争方式也不断更新，以往的成本管理模式显现出巨大的漏洞：

（一）单纯降低企业费用，忽略成本管控价值

我国许多企业并未完全了解企业成本管控的概念，认为市场产品价格是无法操纵的，要想获得最大的经济效益，就要最大限度地降低企业费用支出，于是就在降低原材料的档次、降低产品生产质量上下工夫，这样虽然在短时期内看到收益的增加，但从长远来看，会降低企业信用度，减少企业产品消费者，对于企业可持续发展无疑是致命性的打击。

（二）多于成本管控职能部门的定位不科学

我国大部分的企业都认为成本管控应当是由一个具体的职能部门负责管理，而其余部门和人员就会忽略成本控制，这样就导致在具体的生产过程中，由于普通职工只负责生产，并未体会到激烈的市场竞争对自身有和影响，就很难做到成本管控部门与普通职工的工作调和，就会导致成本管控失灵。

（三）成本管控手段跟不上时代发展

就目前的具体实际状况来看，企业在进行成本管控的过程中往往会忽略管理方式的更新，不会依据市场以及公司实际状况的变化调整自身的管理手段，现在是网络、信息十分发达的时代，企业管理应当也走向现代化的道路，必须进入会计电算化道路，这样估算出的成本数据才具备参考价值，成本管理才会更加有效。

三、科学的企业成本管控模式探究

新的管理模式要在对传统模式继承的基础上不断进行改革，以适应新时期时代发展的需求。后起的管理模式中，值得一提的是目标成本管理模式，与传统的模式相比，这种管理模式能够从企业运营的源头上对成本进行有效控制，甚至在最早的产品构思上都已经体现出了成本控制理念，在这个控制的过程中，也充分运用了市场的导向作用，使得成本管控更加贴合实际的发展需要。但是随着市场的不断发展变动，目标成本管理模式的缺陷也渐渐显现出来，例如在成本估算方面较为死板，无法对企业运行当中产生的间接成本进行科学估计，容易造成成本计算上的失误，这将直接导致成本管控失灵，除此之外，目标成本管理模式也忽略了企业在作业链中产生的成本信息，这样估算出的成本明显是不具有太大的参考价值的，成本管控也就缺乏了有效性。由此，各大企业以及研究者就不断探究新的成本管控模式，集成成本管理是目前研究得出的成效较高的一种管理模式。

（一）集成成本管理模式特征

集成成本管理模式能够有效将企业执行型成本与决策性成本集合起来进行管控，并能够从产品生产源头上对成本进行控制，为企业成本管理模式提供可靠性极高的数据信息，不仅控制成本、提升企业经济效益，而且还为企业决策的制定提供科学准确的依据。集成成本管理模将具体时间也包括在成本计算之内，在这种计算下的成本控制将会更加科学合理。集成成本管理体现出多层次的特征，每一步的管理都是以保障企业长期生产、经营为理念，将作业过程作为成本管理的载体，自上而下进行管理，能够有效将产品生产、经营、消费者融为一体，并将产品生产成本、时间、质量融为一个整体进行综合考量，充分考虑到了时间的产品质量对于产品生产成本、经营成本的重要影响，对于企业经济效益的重大影响，为成本管控指引了一条正确道路。

（二）集成成本管理控制的优势

集成管理控制是在传统的管理模式不能适应新时代发展的基础上不断总结而来的，必然具备明显的时代特征，其理论也具备明显的科学价值。除了能够有效控制企业成本，增强企业经济效益以外，其提供的科学的费用支出数据还能够使企业行政工作、财务工作提供便利，时间、成本、质量的三位一体化能够使企业的运营更加系统化，为企业控制整个流程提供条件。

（三）集成成本管理控制的主要构成

集成成本管理模式的实施前提是企业已经确定了管理目标，然后在此基础上，将企业生产产品的生产作业作为成本管理载体，使成本管控更加系统化、层次化。该模式也是一种系统化的管理工具，构成部件缺一不可，主要有：成本计算、成本决策、成本管控系统等，其中，成本计算系统是所有工作实施的前提和依据，只有在其提供科学精确的成本数据的基础上才能制定符合实际状况的决策，并为企业在制定财务报表，总结产品存货、销售中的具体成本提供可靠依据。

具体来讲，集成成本管理模式的成本计算、成本决策、成本管控三个构件中，最基础的是成本计算，它主要职能是为成本管控提供科学的成本信息，成本决策的职能主要是对企业目前所拥有的全部的资源、技术、作业链、等方面进行全面分析，分析之后以最大限度增强企业经济效益为目的对企业各个产业部件的资源和资金进行合理分配，企业决策是否科学讲直接影响着企业最终的资本回收。成本控制系统是在前两个构件科学执行的前提下运行的，其实施的主要目的是降低企业资源在企业运营中的不合理消费，时刻核实企业目标的执行状况，在分析企业成本预算可行性的前提下，在生产销售过程中控制成本，为企业成本管理方案的有效实施保驾护航。

（五）集成成本管理模式实施的注意事项

集成成本管理模式是经过时代证明了的先进的管理方式，其三个构件在工作上的合理支配，以及成本、时间、质量三位一体化的实施理念，都体现出了其在企业成本管控，增强企业经济效益上的先进性。但该模式的实施依赖于整个企业全部人员的配合，因此，首先要增强企业管理人员和普通工作人员的成本管理意识，其次，要建立一整套科学完备的成本管控效果测评机制，在不断总结经验的基础上不断提升企业的成本管控水平。

四、结束语

综上所述，企业要想获得更高的经济效益，争取更为广大的市场，就要在保障自身正常运营的基础上控制企业成本，降低不必要的资金、资源消耗，同时还要注意理解成本管控的含义，要以企业可持续发展为主要目标，而不能单单以降低原材料质量的方式去追求短期的收益，集成成本管理是经过实践检验了的成本管理模式，各大企业要注重集成成本管理模式各个部件的具体实施，提升管理者和普通员工的成本管理意识，为企业的可持续发展铺设道路。

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