横店集团东磁股份有限公司 李红红

应收账款管理作为现代企业财务管理的重中之重，对企业的生产经营、未来发展具有重要的影响和作用。传统企业应收账款的管理存在诸多不足之处，严重制约了企业的发展。为了提高企业资金利用率、扩大其在市场中的竞争力度，提高对风险的有效防范，增加企业经济效益，企业就必须对应收账款管理引起足够的重视，并积极采取相应的措施来不断加强对其的管理，只有这样才能有效推动企业向前发展。

一、企业应收账款概述

所谓应收账款，是指企业在生产经营的过程中，由于劳务提供时间和产品销售与收款时间之间的不同步而造成的资金占用，即人们所说的商业信用。应收账款对于企业来说犹如一把双刃剑，一方面由于它给予了客户一定的信用期限，对客户筹集资金十分有利，且在产品差异性不太大的激烈竞争下，能够增强企业的竞争力，将所存商品尽快变现，逐渐扩大销售规模；然而另一方面，由于应收账款的存在，导致企业无法及时收回账款，进而产生资金占用成本，增加企业日常管理和过程管理的成本，在某些条件下，其还会给企业造成一定的风险。所以，加强企业应收账款的管理至关重要。

二、我国企业应收账款管理现状

（一）内部管理混乱

目前，部分企业存在规章制度不健全、严重缺乏有效监管机制的问题，导致企业内部管理混乱的现象十分严重，从而严重影响了企业对应收账款的管理。另外，对规范的监管机制等规章制度不落实、不遵守、不执行等问题也是影响企业应收账款管理的一个因素。

（二）风险防范意识薄弱

据相关调查显示，目前我国多数企业对风险的防范意识并没有达到应有的高度，也没有形成风险防范意识，更加缺乏科学合理的风险管理机制。由于企业应收账款在某些情况下会给企业带来一定的风险，所以企业风险意识的薄弱会在一定程度上制约企业对应收账款的有效管理，影响企业的内部控制，造成工作人员对控制事项的错误估计和判断。

三、加强企业应收账款管理的有效措施

（一）提高产品竞争力

产品质量的好坏对企业的经营与发展有着十分密切的联系，提高产品的竞争力不仅能够帮助企业增加销售额，扩大经济效益，而且有利于企业对应收账款的管理。企业要想提高产品的竞争力，可以通过加大对产品市场调研的力度，认真研究与把握市场，了解市场真正的需求，对市场未来的需求前景进行分析和预测，从而生产适销对路的产品。另外，在分析、了解市场的基础上，及时研发新的产品，以开拓市场营销范围，确保自身有足够的市场空间。只有企业根据广大消费者的实际需求，将自身产品发展成具有多样化、个性化的特征，生产出有特色的、能够满足消费者需求的产品，才能切实提高企业产品的竞争力，进而实现对应收账款的有效管理。

（二）强化企业内部控制

企业应收账款内部控制机制的主要目的是对赊销业务进行规范，以避免坏账风险发生，带来经济损失，并力求所得利润的最大化。强化企业内部控制，完善外部监管环境，提高企业对风险的防范意识，可以有效促进企业对应收账款的管理。内部控制的加强可以通过建立健全内部控制机制，包括赊销业务的内部审计制度，销售与应收账款的内部控制系统等，以及规范经营行为、做好应收账款的日常管理等工作来完成，只有从各个方面加强企业的内部控制，才能保证企业应收账款管理的全面提高。

（三）规范授权机制

由于企业财务管理是一项系统性工程，需要企业各个管理部门的全面参与和协同工作，并将应收账款的管理工作全面渗透到各个财务部门和事业部门等组织中，将日常管理和监督工作全面做好，以此来强化企业的监管机制，避免工作人员脱离具体的工作环境。授权机制是指企业在对经济业务进行处理时，必须经过相关部门的授权批准才可以进行。所以企业采用分层化的管理模式，规范授权机制，不仅可以让应收账款的管理工作变得更加精细化和系统化，而且将工作按不同层次进行划分，实现各个层次的相互制约和相互监督，又能保证各司其职，进而实现企业对应收账款的科学管理。

四、结束语

综上所述，应收账款是企业财务管理的重要组成部分，不仅对提高企业经济效益具有重要的意义，而且对企业未来的发展具有重要的作用。虽然到目前为止，对企业应收账款管理的研究已经取得了一定的成果，但人们不应止步于此，而是应该进行更深层次的研究，以求得利润的最大化。随着市场体系的日益复杂化，企业所面临的挑战也更加严峻，要想不被市场淘汰，企业必须对其应收账款的内部控制进行不断的强化，只有这样才能确保企业在市场上具有一定的竞争优势，实现长远的发展目标。

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