贵州水城矿业股份有限公司 周建平

随着市场的改革，近10多年，中国煤炭行业经历了由低到高，再到低这样一个过山车式的发展的历程，煤炭行业随着整个行业的发展以及国家对煤炭行业的整顿，目前煤炭行业面临生产成本在不停增加，而价格却完全走向市场，特别是作为老矿、小矿的煤炭企业，其生存压力就更大。因此煤炭企业要想在这样激烈的竞争中取胜,必需有效加强企业成本的管理。

长期以来，煤矿企业经营管理都比较粗放，重视生产出产量，轻视管理，成本管理观念比较淡薄。由于煤炭资源差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题，这给成本管理带来了更多新问题，我们一方面在谈加强成本管理，降低生产成本，提高单位产煤量，而另一方面又面临无法入手，成本不停上升的趋势。因此就结合自身在水矿集团的工作情况，谈谈煤炭企业成本管理的几点想法。

一、从意识上去重视成本管理

一直以来，水矿集团对下属矿井是采取内部承包经营的管理方式，即矿井为内部模拟法人，在集团公司整体管理框架下不直接参与市场竞争。矿对所属二级单位从表面上看是承包制，但事实上矿及所属科室（部门）也直接参与了对二级单位的安全生产、经营管理工作。这导致出现管理责任不明、考核监督不真、分配奖惩不公等问题，因此二级单位对成本的控制就出现了力不从心和积极性缺乏。……