四川省冶金地质勘查局六O四大队 陈晟

全面预算管理是企业发展的重要管理手段，通过全面预算管理能够实现对企业内部的财务资源和非财务资源的分配、控制，同时还有考核功能。组织协调企业的生产经营活动，完成经营目标。工勘企业开展全面预算管理能够增加企业财务管理水平，降低企业经营成本，从而增加企业经济效益，促进工勘企业持续健康发展。

一、工勘企业进行全面预算管理的必要性

全面预算管理是预算管理的重要拓展，工勘企业实施全面预算管理，能够对工勘企业的生产经济目标实现合理规划，对企业员工进行相关考核，提高工勘企工作人员的工作效率，还能促进企业内部的资源进行合理配置，促进企业风险管理，降低不良风险因素对企业的影响，从而降低企业成本，最终实现企业经济效益的提升。

（一）推行全面预算管理能够提高企业的控制和考核

全面预算管理需要相关管理人员从整个企业的角度进行预算编制，为企业的业绩指标提供全面的信息，能够实现对企业内部的资源合理预算和控制，促进企业综合管理水平的提升，同时，全面预算管理能够加强对企业工作人员的业绩考核。

（二）促进企业资源的合理配置

通过全面预算管理工作能够有效实现对企业资源的合理配置，优化资源的管理，满足企业各部门的资源需求，对企业内部有限的资源进行科学合理的安排，提高资源的利用效率和优化配置，从而促进企业的健康发展。……