江苏省句容市人民医院 张安琴

绩效考核与分配制度作为医院的战略目标，通过对绩效考核与分配制度的研究，能够极大的调动医院员工的积极性、提高医院的综合实力。而对其应用与创新的研究，对提升医院的经济效益与社会效益有着很大的帮助。

一、医院绩效考核与分配制度应用与创新的意义

依照按劳分配的原则，打破原先的人情主义、平均主义，有利于医院员工积极性的调动；将医院管理目标的实现与员工的绩效联系起来，有利于激励员工的士气，提高员工的工作效率，提升医院的服务质量，从而促进医院的发展；根据不同层次员工的需求，能够增强员工对医院的归属感、增强员工之间的凝聚力；有利于规范医院员工的行为，完善医院的管理制度，从而提高医院的工作效率与服务质量；有利于加强医院文化的建设，是员工们的价值观念与医院的文化融为一体。

二、医院绩效考核与分配制度应用与创新的原则

（一）分配原则

随着改革的深入，医院的绩效考核主要是在定岗、定编的基础上，对员工的工作量、工作效率、岗位风险等指标进行综合考核。劳动分配也要打破改革之前的平均主义，进行按劳分配。根据员工的具体工作成绩与对医院的贡献，给出相应的报酬，将劳动分配倾向于一线工作、重点科室与风险较大岗位、管理等重要岗位。根据工作中的表现与成绩，进行绩效考核与分配，将个人绩效与医院的利益相结合，可以极大的调动员工的积极性，增强员工的归属感与对医院的信心；……