深圳高速公路股份有限公司 林晨光

企业管理的核心部分-企业经济管理，它对企业的发展有着决定性的影响。当下，企业在经济管理上存在着很多问题，例如：经济管理人员自身素质不高、没有充分重视管理工作等一系列问题，存在的这些问题，阻碍了经济管理水平的提高，并且也阻碍了企业的发展。企业经济活动过程中的每个细节都需要依赖企业经济管理，企业要提高对经济管理的重视，加强对企业经济管理的力度，才能在越来越激烈的市场竞争中，保证企业的稳步前进。

一、含义

企业管理者对企业经营活动进行全程跟进管理的行为过程称为企业经济管理。任何一个单位和行业都要重视其经济管理工作，不然就会影响其正常经营。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）管理制度存在缺陷

目前，有不少企业尚未充分重视对于管理制度的建设，从而致使在建设经济管理制度过程中还有很多问题存在。即便有些企业已经制定了一些管理制度，然而这些制度大多情况下只是存在于形式，并没有真正实施，特别是一些经济管理制度，在现实执行过程中，很多并没有被落实，通常情况下，企业经济管理者在进行管理时都是按照企业领导人的个人意思进行的，管理制度不能有效实施，没有完善的监督体系，企业经济管理工作的发展受到严重制约。

（二）缺乏管理人才

企业经济管理模式的科学性对于企业发展有着至关重要的作用，管理人才的个人业务水平、自身素质高低，对企业的运行是否顺利有很大的影响，然而，就现在企业的情况而言，大多数企业在管理人才的配备上都有很大的缺失，企业在发展的过程中受到这种缺失状况的严重影响。对于这种情况的出现，原因有以下几点：一是因为企业中管理人才有很大的流动性，严重破坏了企业的持久稳定发展。其次是企业缺乏合理有效的奖励制度，企业管理人员的积极性没有被调动起来。另外，企业的管理人员中鱼龙混杂，很多业务能力不好、工作态度不积极、工作能力差的人员存在于管理者的岗位中。这些自身素质不高的管理者，不仅不能促进企业的发展，反而影响着企业的进步。

（三）缺乏先进的企业经济管理观念

理念决定了导向，因此企业经济管理发展停滞的最根本原因就是理念落后，虽然大部分企业对经济管理创新的重要意义在市场经济变革中从模糊印象到初步体会再到深刻有感，但是理念上并没有产生实质性的进步，在现实情况下并没有雨企业的实际状况相结合，不能与时俱进，不能熟练的运用创新策略。

（四）经济管理组织结构不合理

近年来，企业都存在着经济管理组织结构不合理的问题。在经营环境不断的发展变化下，为确保业经营决策符合当前竞争形势，对企业经济管理组织结构也需要作出相应的变化和发展。总的来说，企业经济管理组织结构不合理包括以下这几个方面：第一，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，企业战略目标的实现收到了严重的制约；第二，企业内部经济管理部门设置不合理，部门与部门之间职能重叠交叉、职责界线不清晰，使企业内部沟通协作效率受到严重影响；第三，缺乏高水平的企业内部控制，员工工作的积极性不能被充分激发；第四，经济管理效果不明显，外部经营环境的变化趋势，并没有被经济管理部门准确把握。企业经济管理水平不高与以上问题有着直接关系。

三、加强企业经济管理的措施

（一）经济管理制度的充分落实与完善

只有依靠科学完善的管理制度，企业才能获得长久发展，对经济管理来说，为确保经济管理工作的顺利发展，也必须要有健全的经济管理体系，制定完善的经济管理制度，所以对现代企业的领导人来说，对经济管理制度的重要性要充分认识，同时对企业发展的内外部环境也要进行充分的研究，对企业经济管理的相关法律法规、规章制度要深入研究掌握，对企业的经济活动实际情况也要深入了解，企业经济管理制度与体系的充分落实和完善，这对于规范企业经济管理行为起到了积极的影响。除此之外，要建立完善的监督体系，派专门的人员监督经济管理制度的落实情况，确保企业经济管理的实用性和可操性，加强企业的竞争能力。

（二）加强对企业人员的培养

在建立完善的企业经济的同时，企业还应加强对管理人员责任意识的培养，这样能够将企业的经济管理作用发挥大最大，促使企业更好的发展。企业还应该让有丰富管理经验的、有威望的、责任意识非常强的人员对企业进行管理，这样可以及时发现企业管理中的不足，并结合企业的实际情况进行管理。与此同时，企业还应加强对管理工作者的培训，使管理人员能够及时掌握新的管理方式，不断加强管理方法，视企业的发展为大局，不断为企业的发展做出贡献，与企业一同进步。

（三）管理理念的创新

要做好企业的经济管理，就要对管理理念的创新加以重视，主导人行为的是理念，进行企业经济管理时，为了实现企业经济管理的创新模式，企业管理者要不断加强自己的创新理念，所以，经济管理体系的建立是企业管理的首要问题。企业管理者由于一直以来都受传统观念的影响，大多数管理人员并没有竞争意识和危机意识，这样就影响力了企业也经济管理的创新。要制定切实可行的创新管理措施，保证企业的稳步发展。创新理念，就是改正以前的陈旧思想，以全新的角度和思维方式对企业经济管理进行指导，要想管理做到真正的的改革、创新，就必须创新管理理念，这样才能使企业经济管理做到规范化、科学化，才能适应时代的需求。

（四）加强经济管理组织的建设

加强经济管理组织的建设，企业应该再次完善企业内部各部门的职能以及管理的责任，分工明确，保持权利和责任相同，权力和利益相同，企业的各个部门以及岗位都要严格认真贯彻企业的制度。随着企业外部环境的改变，企业的经济管理部门也要随时按照外部环境的改变作出调整，以强化其真实的管理状态和效率。

（五）构建科学合理的评价结构

业绩评价是企业在人力资源管理中的重要环节，在企业中对员工的业绩评价是对经济管理进行总结，也是对企业管理模式的肯定。在企业管理中，通过对业绩的评价能够真实有效的反应出企业的经济效益，同时反应出企业的盈利。这样做有利于企业的管理，能够提高公司的销售业绩，也可以为公司其他部门提高数据参考。促进企业管理效率。

四、结束语

企业经济管理水平的有效提升，对企业的快速发展有着积极的促进作用，在加强经济管理的过正中，要对企业管理管理出现的问题加以重视，及时解决这些问题，企业的管理模式要做到合理、科学，制定相关的管理体系，增强管理人员的责任感，并提高管理人员的自身水平，为企业在竞争越来越激烈的市场中站稳脚步提供保障，另外，管理人员和企业员工的共同努力与企业长远稳定的发展有着密切的关系。

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