摘要:在多元化的社会背景之下，日益复杂的市场环境强调全面预算管理的狠抓落实，为企业“谋发展、求共存”构建坚实的堡垒。本文分析了现阶段企业全面预算管理的实施问题，并以此作为阐述的切入口，阐述了新时期企业强化全面预算管理的策略。

当前，全面预算管理的执行、落实已广泛铺展，并取得了一定的实施效果。但总体而言，企业全面预算管理的实施仍存在诸多的问题与不足，特别是全面预算管理认识不足，与企业战略发展相脱节、全面预算管理制度不完善等问题，在很大程度上弱化了全面预算管理在企业发展中的重要作用。因此，在新的历史时期，企业全面预算管理的推进与深化，不仅是企业内部发展的需求，也是企业适应市场环境的必然之举，表现出显著的重要意义。

一、现阶段企业全面预算管理的实施问题

(一)全面预算管理狠抓落实不到位，全面预算管理实施处于“尴尬”的境地

全面预算管理是企业战略性发展的重要支撑，是新时期企业“谋发展、求共存”的必然之举。但从实际而言，企业全面管理意识淡薄，缺乏良好的主观能动性，以至于对全面预算管理的认识不科学，理解表现出片面性。一是企业全面预算管理尚未形成上下联动性，企业职工参与的积极性不够，全面预算管理缺乏良好的内部环境；二是预算编制缺乏全方位，过于注重资金、生产、投资德国环节，而忽视了预算管理的全面性；三是全面预算管理表现出局限性，没有做到全过程控制，也是当前全面预算管理实施的尴尬之处。……