摘要:在市场竞争日益激烈的今天，对标管理作为加强企业内部管理的一种战略管理工具，在企业管理中已经得到广泛应用。港口企业通过采用对标管理可以进一步提升价值创造能力，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。基于此，本文针对成本对标在港口企业中的应用进行了探讨。

对于企业来说追求价值最大化是永恒的主题，而获取价值最大化最有效的一个途径是通过实施低成本战略来提升企业的价值创造能力。目前，随着环渤海港口企业大规模的陆续建设投产，产能过剩日益显现，在当前经济发展“新常态”的背景下，港口企业之间竞争越来越激烈，低成本战略开始得到广泛应用。实施低成本发展战略，开展成本对标是行之有效的方法之一。

一、对标管理的概述

在20世纪70年代，对标管理（benchmarking）来源自于一家上市公司的管理实践，实施对标管理主要目的是通过研究企业内部发展状况以及标杆企业的发展状况，并且积极研究标杆企业成功的关键因素，来制定出与企业发展相符的发展方案。对标管理来源于英文管理术语的翻译，按照中文通俗的说法就是“比学赶超”。对标管理已成为企业重要的战略管理工具，其中以成本管理为内容的对标管理（尤其是实施成本领先战略的企业）将成为企业获取竞争优势的重要手段。

二、对标管理的分类

一般情况下，企业采用对标管理主要有以下两种方式：一是横向与纵向的对标管理。……