浙商银行南京分行计划财务部 陶白云

“凡事预则立，不预则废”。当前我国已进入全面深化改革期，监管政策趋于市场化，银行业创新空间加大；经济进入“新常态”，增速趋缓，增长方式转型；同时，利率市场化、人民币国际化与汇率机制改革以及互联网金融的兴起，政府预算制度的改革，使市场主体融资需求与方式日益多元化，直接融资市场将不断扩大。在这一过程中，银行业以信贷资产高利差、高投放为主的高速增长期已经离去，与之而来的是以创新和市场运作实现快速发展的黄金期，中小商业银行更须突出创新，从主要经营信贷资产迈向全资产经营，投入到银行业创新发展的时代浪潮中去。

一、全资产经营模式下中小商业银行的经营策略

新常态下的全资产经营，对中小商业银行解读国家政策、监管要求和市场信号的市场应对能力和从中规避风险能力提出了更高的要求。进入“大数据”时代，商业银行须在产品创新、市场定价、客户评价、运营管理、风险控制和盈利提升等方面必须相互依托、相互支持，同时强化营销意识，创新营销方式，提高综合营销能力、实现市场预期。

中小商业银行要落实“全资产经营”理念，要着力实现四大转变。一是转变经营角色，从主要充当信用中介、资金中介向更多兼顾资本中介转变，大力发展对接股权权益类资产的金融产品和业务模式；二是转变经营模式，从重资产、重资本向轻资产、轻资本的经营模式转变，从“融资”向“投资”、“投行”的经营模式转变，争做金融资源的整合者，从单一产品提供商向综合金融方案商转变；……