重庆商社(集团)有限公司 王新永重庆市渝北职业教育中心 周代均

宽带薪酬激励机制的设计应用——以SS商业集团总部为例

重庆商社(集团)有限公司 王新永
重庆市渝北职业教育中心 周代均

摘 要：本文以SS商业集团总部薪酬制度改革为例，对宽带薪酬激励机制的优点、设计流程、设计结果及实施效果进行了阐述。

关键词：宽带薪酬 激励机制 模式设计

在当今扁平化组织大背景下，企业员工晋升机会或职位越来越少，导致以行政职级为基础的传统薪酬激励机制已不能满足企业对员工的有效激励，甚至为达目的请客送礼频繁发生，更有甚者买官卖官也时有发生，引入宽带薪酬激励机制无疑已成为众多企业的必然选择。

1 宽带薪酬激励机制的含义

根据美国薪酬管理学定义，宽带薪酬激励机制是对多个薪酬等级及薪酬变动范围进行重新组合，变成相对较少的薪酬等级，以及相对较宽的薪酬变动范围。在宽带薪酬激励机制中，员工薪酬等级不单单是沿着传统的职级晋升，相反，员工在组织中的流动更多地反映为横向发展。这种现代新型的薪酬激励机制突破了传统薪酬只与行政职务挂钩的情况，能够较好地避免企业组织结构扁平化所带来的晋升机会减少而产生的不利因素，但这种薪酬激励机制必须以技能和绩效作为基础。

宽带薪酬激励机制尤其适用类似于SS商业集团总部的知识密集型组织，突出优点是：一有利于重塑集团总部价值导向，为员工提供职务晋升外的职业发展通道，避免了挤职务晋升的独木桥；……