亚太策略研究所 李卓骏 黄德略

如何在市场动荡期脱颖而出？

亚太策略研究所 李卓骏 黄德略

摘 要：在经济动荡、不确定性是企业竞争基本特征的今天，企业如何求生，甚至永续成长，成为市场的长期领导者？哈佛商学院院长Nitin Nohria教授研究发现，9%的公司在走出经济增长放缓后变得比之前更强大。本文基于Donald Sull的企业耐力与灵活能力评估工具，采集香港多家企业数据，分析香港企业面对危机的能力，并从求生存与寻发展两个角度建议香港企业采用“双轨平衡”的应对策略。

关键词：市场动荡 生存 发展 耐力 灵活性

1 香港乃至全球经济依旧被看低

回顾美国过往30多年的4次经济增长放缓(1980～1982年，1990～1991年，2000～2002年，2008～2009年)，一项对4,700家公司研究中发现80%增长放缓期间在销售及利润的增长率未能恢复到增长放缓前水平(Rhodes & Stelter，2009)。但哈佛商学院院长Nitin Nohria教授研究发现：9%的公司在走出经济增长放缓后变得比之前更强大(Gulati，Nohria，&Wohlgezogen，2010)。

根据IMF对市场经济的预测，全球及香港经济无论是在历史或未来都是波动的(图1)，也是不确定的(IMF，2015)。其中香港经济更被看低于全球平均水平，在经济普遍被看低的情形下，香港公司该如何避免低迷带来的冲击，在低迷中实现超越，使自己变得更强大呢？

图1 香港经济波动走势

数据来自：http://www.imf.org/external/datamapper/ index.php

2 “灵活性”未必能让港企活得更好

亚太策略研究所数码调研中心以Donald Sull的《耐力vs.灵活度评量表》调研工具为基础(Sull，2009)，对香港30家各行各业企业进行在动荡时期的生存能力调查(图2)，调研参与者包括企业CEO、销售人员、市场人员、研发人员、财务人员与其他相关人员。……