陈思远

（上海建科工程咨询有限公司， 上海 200032）

0 引 言

随着我国城市商业能级的提升，新型商业开发项目也日渐发展成熟。笔者试以所在公司参建南昌万达文旅项目为例，进行建设项目扁平化管理的分析讨论。

南昌万达文化旅游城项目位于南昌市九龙湖新区，总投资超过 400 亿元人民币，占地 4 000 余亩，总建筑面积 475万 m2，是江西省近 30 年来最大的投资项目。万达文化旅游城项目融合了文化、旅游、娱乐等多项产业，正成为新时期文化旅游产业转型的经典案例。项目建成后将成为南昌“十二五”规划建设发展中重要的一个里程碑。从万达集团过去商业地产项目经验可以预见，该项目按照“合理布局、集约发展”的建设原则开发，投入运营后将大力推进区域产业转型，提高市民生活水平，释放省级城市新区服务型经济潜力。

万达集团的管理模式一贯强调其极其高效的执行力。多数文献将关注点放在其商业运营及“万达现象”等方面，来对其管理模式进行解读；而巨大规模的建安工程恰恰是其执行力特点最源头的发端。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。作为近 10 多年来商业地产行业的龙头企业，万达集团开发、决策、设计、实施阶段的管理模式，对建筑行业不断可持续地稳健发展，具有市场标志性的推广意义。

建设工程项目作为一个特殊的系统工程(system project)，其涉及到多种专业的交叉协调工作。我司参与建设的南昌万达城项目(以下简称为“项目”)为 A、B 销售物业两个区块，共包括 19 栋高层住宅楼、80 栋联排别墅及 30 栋商铺。……