北京体育大学　张海燕

更新成本理念，提升小微企业可持续发展能力

北京体育大学张海燕

摘要:由于小微企业设立门槛较低，经营灵活，投入较少，已成为我国国民经济和社会发展过程中不可缺少的重要力量。而小微企业的生存和发展也面临着严峻的考验。如何让小微企业走出困境，提升其核心竞争力和可持续发展能力，本文提出了五大成本理念，通过更新成本理念，转变思路，来应对小微企业复杂的经营环境，为小微企业的生存和发展赢得一席之地。

关键词:小微企业成本理念可持续发展

小微企业是由著名经济学家郎咸平教授提出的，它是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。

目前我国小微企业规模已近5000万家，为国家解决了大量的就业人口和近三分之二的所得税，在国民经济中的支撑作用越来越大。因此小微企业在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多方面需求方面，发挥着极其重要的作用。

作为小微企业的经营和管理者——小微企业主，如何让小微企业发展壮大，增强其核心竞争能力，是每一个小微企业主面临的问题。要解决这一问题，小微企业主必须具备相应的财务知识和先进的经营理念。而科学和有效的成本理念，成为小微企业获得可持续发展能力的有力武器。

一、资本成本理念

由于国家出台了一系列对小微企业的扶持政策，进一步拓宽了小微企业的融资渠道，解决了一定的融资难的问题，而每一项融资都会发生资本成本。资本成本是企业筹集和使用资本而承付的代价。

资本成本作为企业的一种成本，具有一般商品成本的基本属性，又有不同于一般商品成本的某些特性。虽然两者都必须由企业的收益补偿，但一般商品成本需要计算实际数，而资本成本却只要求预测数或估计数。

同时，在进行资本成本预测时，应考虑其获得资本时的货币时间价值，又要考虑其投资风险价值，在有风险的情况下，资本成本也是投资者要求的必要报酬。

资本成本对于企业筹资管理、投资管理，乃至整个财务管理和经营管理都有重要的作用。

资本成本是选择筹资方式，进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据；由于不同的筹资方式其资本成本有高有低，因此小微企业应预测不同筹资方案的综合资本成本率，从而选择合理的筹资方案。

资本成本是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准；由于企业是以盈利为目的的组织，小微企业主在进行投资项目选择时，应预测投资报酬率和资本成本率，只有当投资报酬率高于资本成本率时，在经济上才是合理的。

资本成本可以作为评价企业整体经营业绩的基准。企业的整体经营业绩可以用企业全部投资利润率为衡量，并可与企业全部资本成本率进行比较，当利润率高于资本成本率时，说明企业的经营是良好的；否则，则认为企业经营存在问题，需要企业改善经营管理，降低资本成本，不断提高资本利润率。

二、质量成本理念

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和，它一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本四项内容。

虽然每个企业都清楚质量是企业的生命，但在利益面前，很多小微企业主放弃质量，追逐眼前利益，使小微企业一度成为消费者心目中假冒伪劣商品的代名词，从而使小微企业失去市场，失去消费者，谁离开了消费者，谁将颗粒无收。

因此，作为小微企业主必须重视和增强质量成本意识。

(一)建立质量成本的日常控制系统，确定质量成本关键控制点

包括：建立质量成本控制系统，确定每个环节的质量成本关键控制点；层层分解质量成本计划目标，实行分级归口控制；建立高效的质量成本信息反馈系统，及时发现问题，及时解决问题。

(二)建立全过程的质量成本控制系统

产品质量要达到质量标准，必须靠产品形成全过程的各个环节作保证。因此，企业必须进行全过程的质量成本控制。

1、产品设计阶段的质量成本控制

该阶段主要防止由于设计缺陷而造成停产、返工等设计故障成本的发生；

2、材料（商品）采购阶段的质量成本控制

通过“货比三家”，选择合适的供应商，保持买方和卖方人员之间的紧密接触，预防和及时纠正材料（商品）缺陷，降低材料（商品）购买阶段产生的故障成本；

3、材料（商品）消耗阶段的质量成本控制

一是通过提高材料利用率降低材料消耗成本；二是通过对材料消耗的质量成本控制和价值工程的科学方法结合起来，即防止因“质量过剩”而造成的消耗材料量大、价高、成本高等问题。

4、生产制造过程的质量成本控制

该阶段主要通过加强对员工的技术培训，建立健全绩效考核机制，合理安排生产任务，预防和减少废品损失、返修损失和停工损失的发生。

5、销售过程的质量成本控制

该阶段主要涉及到“三包”损失，即销售用户在使用中发生的质量问题，应由本厂承担修、退、换的经济损失。一旦发生了“三包”损失，小微企业主应做好分析工作，分清经济责任，按经济责任转移承担“三包”损失。

三、环境成本理念

由于小微企业经营场所的分布广泛，大多数经营项目属于低端产业，技术力量较薄弱，对环境造成的污染也较严重。加之小微企业主对环境保护意识不强，其急功近利的思想以及污染环境行为的成本较低，导致小微企业成为破坏环境的主要“生力军”。

随着环境污染的加剧，人类开始意识到原本认为取之不尽、用之不竭的环境资源，均会随着人类的盲目使用和开采而枯竭。而要使环境资源不枯竭，就要进行保护和再生，就要投入，要投入则涉及到环境成本问题。

联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组（ISAR）会议（1998）讨论并通过的《环境会计和报告的立场公告》认为：环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取措施的成本，以及企业因执行环境目标和要求所付出的其他成本。

(1)重视与环境问题相关项目的研究与开发，提升设备的环保效率；

(2)提高设备的科技含量，减少废弃物、排放物，从而降低对废弃物、排放物的处理和处置成本、环境损害恢复成本、受害人补偿成本及环保法规所要求支付的治污成本等；

(3)通过绿色采购、供应链环境管理、清洁生产、切实履行生产者社会责任等控制预防性环境管理活动成本；

(4)充分考虑因环境污染造成的企业生产力降低成本、潜在环境负债成本等。

四、折旧成本理念

折旧成本是指企业所拥有的或控制的固定资产按照使用情况所分摊的损耗价值，在国民收人账户中也称为资本消耗补偿。

从经济角度来考虑，固定资产折旧是一种费用，只是这种费用没有在计提时发生实际的货币资金支出，属非付现成本。这部分费用计提进入产品生产成本、期间费用等，在企业的生产经营过程中逐渐得到补偿，为企业的固定资产更新、维持和扩大生产经营规模做好资金积累。

(一)小微企业在计算产品成本时必须考虑固定资产折旧成本

由于产品成本是定价的依据，而固定资产折旧成本影响到产品成本的高低，因此，在计算产品成本时必须考虑折旧成本，防止产品成本计算不正确、不全面而导致产品成本高于产品价格，使企业产生虚盈实亏的局面。

(二)正确选择合适的折旧成本计提方法

不同的折旧计提方法，会影响到小微企业的产品成本、税收、利润等财务指标，因此小微企业应根据相应的法律法规合理合法地计提折旧成本；折旧成本理念对于小微企业盲目投资固定资产起到了警示作用。

五、战略成本理念

随着科学技术的突飞猛进，信息技术的日新月异和经济全球化浪潮的到来，使企业之间的竞争日趋激烈，也进一步加大了企业的经营风险。

面对如此严峻的竞争环境，小微企业要想走出困境，应具有战略成本管理思想，将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中，通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，谋求企业的长期竞争优势，实现以尽可能少的成本开支获得尽可能多的使用价值、从而获得经济利益的现代成本管理目标。

(1)战略成本管理重视战略目标，应着眼于长期的企业目标，具有长期性的特点；

(2)战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性的特点，其拓展了成本管理的时空范围，这将有利于小微企业根据外部环境的变化调整自身的竞争战略，并通过改善与外部环境的关系达到优化成本结构、降低成本水平的目的。

(3)战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性的特点。由于小微企业服务对象主要是形色各异的消费群体，因此，其成本管理的重点应放在产品的设计阶段，更加注重产品的功能分析和顾客的个性化需求。

“思路决定出路，眼光决定财富”，小微企业唯有更新观念，进一步改善小微企业的生存和发展环境，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

参考文献:

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[2]侯君邦.企业成本控制的五大转变[J].商场现代化．2011（3）

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