中小企业财务管理中的问题及对策探索

2015-03-19朱元梅

产业与科技论坛 2015年9期

□ 朱元梅

一、中小企业的财务管理现状

近年来国内中小企业发展迅速，有些中小企业单纯追求产品销量和追求产品的市场份额，却忽略了中小企业的财务管理。一些经营者的管理理念、管理思想和管理水平也就相对僵化和落后，从而使中小企业财务管理的作用没能充分发挥。再者因为受大环境的影响，导致大多数中小企业在财务管理工作改革中受到了阻碍。中小型企业由于企业规模、资金等因素，大多数企业财务制度都不够健全，会计管理部门工作秩序相对混乱、且从业人员都没有经过专业的培训或者是没有资格证书就走向工作岗位，根本无法开展高效的会计工作，这些现象在中小企业成立之初表现得并不是很明显，但是一旦企业进入规模化发展后，如果没有一个高效的财务管理部门，势必会导致企业的衰落，甚至成为导致企业破产的主要因素。

二、现阶段中小企业财务管理中存在的问题

(一)国家对中小型企业缺少政策支持。国家对企业的支持主要包括政策的支持、法律的支持以及资金的支持。纵观近几年来国家对企业的扶持，主要集中在大中型企业，而对中小型企业来说都相对较少，如法律方面的保护政策只局限于法律规范中，同时政策保护也少之又少，在就是在融资、税收方面国家也相对集中于大中型企业，据统计，中小型企业在发展过程中的贷款总额还不及大中型企业的十分之一，但是政府在摊派任务时并没有相应减少。

(二)资金严重不足。我国中小企业发展速度缓慢的严重阻碍主要是筹资渠道窄、资金不足。且由于企业生产规模小，疏于管理，经济效益差，经营风险也就相对增加;另外还有很多中小企业的还贷信誉低，贷款风险大也直接影响了中小企业融资。

(三)财务管理意识淡薄。由于中小企业中绝大多数都是私营企业，因此在进行财务往来时，全凭老板的个人主观意愿，所以具有非常明显的随意性。另外，大多数经营者都存在着重技术、轻管理，重销售、轻理财等观念问题，严重忽视了财务管理在中小企业经营中的重要作用。而财务管理者的意识淡薄，也是制约广大中小企业健康发展的重要原因。

(四)企业财务制度不健全。中小企业的财务管理主要是依赖于政府制定的政策。而企业内部的财务管理就取决于企业自身制度的建设。而中小企业的财会制度大多不健全，又缺乏完整的内部财会制度，不但财会部门的职责权限缺乏严格的规定，企业的财会人员岗位责任制度和账务处理程序制度也混乱无序。

三、现阶段中小型企业财务管理问题的应对措施

(一)政府要给中小型企业发展提供相应的优惠以及政策保护，为中小型企业的发展保驾护航。在当前经济社会发展中，中小型企业相对于大型企业的财务管理，无论是制度上，还是人员上都处于劣势，所以，要想提高中小型企业财务管理水平，首先要求政府加大对中小企业的扶持力度，出台相应的政策以及法律法规。

(二)严格中小企业的财务控制。具体包括以下几个方面，一是中小型企业要将财务管理工作真正重视起来，来提高企业资金运用的效率。因为意识是行动的先决条件，企业只有将财务管理工作重视起来，才能保证各项政策、各项规章制度的有效执行。二是中小型企业在发展过程中要不断完善自身企业内部的财务管理制度，通过不断借鉴大型企业成功经验，结合自身企业发展实际情况来实现财务的量化管理，提高财务收支的透明度，并对记账、查账、管理、审核等工作进行明确分工，将责任落实到个人。三是加强对存货管理以及账款项目的管理。财务工作人员应及时清点仓库物资，并采取相应的措施避免资金的呆滞，让企业资金流通起来，并且对已经取得确凿证据的呆死账及时进行妥善的会计处理。四是企业要通过各种方法措施来提高财务工作人员的财务管理意识，提高财务管理人员的业务素质。首先，企业应该聘用有相关资格证书的人员来承担管理工作，来确保管理工作的科学运转;其次，对财务工作人员要开展定期专业知识培训，不断提高工作人员的素质，也就是我们常说的强化会计工作人员素质。

(三)企业不断强化财务管理工作的监管力度。中小型企业在发展过程中要结合本企业发展的实际情况相应地借鉴外部先进的监管经验、监管力量，来实现中小型企业财务管理工作的规范化、科学化。我国的会计监管机制主要包括国家监管、社会监管以及企业监管三部分构成，其前两个属于外部监管，所以，中小型企业在发展中如果遇到内部解决不了的问题时，应该及时上报，来借助外部力量对存在的问题进行科技解决。

(四)加强会计人才队伍建设，提高财务管理水平。目前，大多数中小企业都存在着企业领导营私舞弊、行贿受贿、信息失真、会计帐目不清等现象，企业私自设置账外账，弄虚作假等现象时有发生，造成虚盈实亏或虚亏实盈等等假象。主要原因一是由于中小企业财务管理的基础比较薄弱，会计人员的专业素质和政治素质不高，而且受制于领导，就无法真正行使法律赋予自己的监督权力。二是中小企业领导的法制观念淡薄，有法不遵有章不循，对财务制度视而不见，财经纪律形同虚设。三是在中小型企业工作的会计人员大多没有专业资格证书，所以，为了保证中小型企业财务管理工作的科学、有序开展，就必须不断强化从业人员素质和优化从业人员结构，不断提高从业人员的管理素质、思想意识，也只有这样才能为企业发展建设一支铁一般的财务工作管理队伍，才能更好服务于中小型企业的可持续发展。