对企业成本管理问题的思索

2015-03-19上海市保安押运有限公司李峥

财经界(学术版) 2015年2期

上海市保安押运有限公司李峥

一、成本管理对企业发展有着重要性和必要性

随着科技的发展，企业也在跟着时代的步伐，企业为了能够在这竞争激烈的市场环境下占一席之地，企业的盈利越来越少，企业为了能够在内部环境中做出积极响应，为了企业能够的到长期发展，自然加强管理是企业经营管理的必经之路。其中，成本管理是企业谋求生存以及长期发展得必要抉择。成本管理是为了帮助企业在这竞争激烈的市场下占取优势地位，对于成本控制而言，不能对成本实行实时控制，而是企业在经营中能够帮企业达到高瞻远瞩的目的。因此成本管理不再是单纯的为企业追寻短期盈利的目的，而是考虑到企业在市场中的竞争，应该更加关注成本对企业的影响。成本管理是由市场变化以及企业自身的发展情况能够进行调整。改革开放三十年以来，我国大多数企业进入世界市场，在与国际市场接轨中我国企业在经营管理中不断改进，逐渐重视成本管理的重要性，把成本管理作为企业管理中的一部分。企业能够获得现在的成就完全是由于企业实行成本管理的结果。

二、目前企业在成本管理上存在的问题

成本管理方法不新颖，我国一些企业虽然在成本管理方法上进行改革，并且取得了良好的效果，但是整体感觉成本管理方法依然很传统，因为传统的成本管理已经不能满足市场环境的要求。就当前世界生产发展的形势来看，大多数企业都是以小批量多品种的生产方式，因为每个的喜好不同所选择的商品也不同。企业为了自身能够更好地发展，保证顾客能够在自己的厂方订购商品所以在生产线上他们采取以多产品的生产。但是对于这种分批法计算成本方式只有少数的企业在实行，从这一点可以看出大多数企业对于市场需求没有清楚的认识，对于消费者个性消费不够重视。自然会在成本核算上选择最简单的方式。

企业在成本管理中特对注重成本管理的宏观要求。成本管理作为企业生产经营中非常关键的部分，所以成本管理是企业中的大头，当前能够提高企业自身发展的方法就是帮助企提高经济利益，但是，从实际情况来看，企业在生产经营中并没有对成本加强管理，所以企业的利益也自然不会提高，这种情况就与成本管理的最终目的两者产生了一定的矛盾。因此，很多企业在生产经营时对成本管理意识淡薄，没有注重成本管理的重要性，只是把成本管理单纯的与国家相关法律法规结合，更近一步来说，企业并没有将成本管理理念与企业自身的发展联系起来。这就引起企业在成本管理的操作中特别注重成本管理的宏观要求，从而造成缺乏成本管理，使企业失去竞争力。

成本信息不能得到良好的运用，企业在成本管理时要搜集相关的信息，大多数企业只是单纯对信息进行了搜集，却没有更深一步的对其进行系统的研究。信息的作用主要表现在通过对目前所拥有信息的搜集，探讨成本管理制度是否满足企业当前的发展，是否能及时地反应各环节的成本控制力度，并且要预测各环节的成本，想定适合的成本管理制度。但是企业却常常忽略了最为关键的环节，这就造成一些数据使用不上。另一方面，企业收集的成本信息有时存在误差的现象，这是由于大多数企业依旧采用传统的信息收集方式和传统的成本核算方式，使得大量的人力物力资源出现的浪费的现象。

企业职员对于成本管理的意识薄弱，我国企业的大多数职员认为对企业实行成本管理不需要职员所考虑的问题，只需要领导者所关注的，职员只需要做好自己相关的工作就好。对于这种观念我想已经落后了，不符合现代成本管理的需求，现代企业管理的要求是要求每个职员在做好自己工作的同时也要关注成本，要求职员在工作时必须提高工作效率。每一位职员必须把成本管理与自己的工作息息相关，职员只有不断加强自身的工作能力这样才能更加有效地对成本管理加强。其实职员对成本管理意识薄弱的原有许多，一部分是由于职员缺乏相应的职业素养，对企业的发展非常不关心；一些是由于企业在招聘的中对职员的要求不高，只需要职员具有普通的工作技能就好；还有的是由于企业缺乏对职员专业培训，造成职员在工作的过程中缺乏实际操作技能。

三、针对企业成本管理存在的问题实施对策

企业在成本管理上应该引进新思想以及转变成本管理战略。成本管理的最终目标是为帮助企业在市场竞争中占有优势。因此为企业获得竞争优势是成本管理中的一个十分关键的工作，同时也是成本管理战略焦点。一个企业为顾客创造出商品的价值取决于商品的成本价值。因此成本关系到企业在市场中是否占优势地位。这就要求企业在不同的市场环境和竞争范围能够取得优势所做出的决定。所以企业必须在运营中采取成本经营战略管理,帮助企业制定经营战略，战略成本管理是领导者根据企业自身发展现状以及搜集竞争对手信息利用专门的方法实行战略成本管理。从而帮助企业适应市场变化，在市场上取得竞争优势。

加强企业员工对成本管理的认识，实行所有成员的成本管理。现如今企业对成本管理的情况分析，有很多企业的领导人对成本管理意识淡薄以及各生产技术人员在进行规划是并没有考虑成本管理。然而成本管理却是企业最获取效益的根本。因此必须要让企业领导认识到成本管理是关系到企业的根本，企业要大力宣传成本管理思想，把成本融入每个员工的思想能使成本管理的认识进一步加强。

设立成本管理责任体系，企业执行严格的成本管理体系是成本管理制度的基本要求，如果在成本管理缺少相应的责任体系，那么就会使得企业成本管理制度在执行中其效果会大大降低，其成本管理的作用也不能充分发挥，甚至会出现形同虚无的现象。企业要设立成本管理体系就必须要对成本管理制度进行细分，在企业生产经营中除了要对生产环节进行细分之外，还要对各部门以及各职员的工作内容以及责任都要明确细分；其次，企业还应设立激励机构以及制约机构，可以提高企业职员的工作效率，，调动员工的工作态度，激励机构的设置是对于工作积极的员工要给予奖励，与此相反的是，对于一些违反企业规定以及做事懒散的员工要做出相应的处罚措施，通过将发机构的设立不但有效的提高员工积极性而且可以帮最企业提高做事效率；最后，要鼓励广大员工要积极创新，特别是对于企业成本管理方式的创新，要对员工给予大力支持，提高企业工作氛围。

采取成本管理战略思想，战略成本管理是需要考虑企业的发展，以及企业的创造价值。所谓企业创造价值是指企业自身价值与企业外部价值。因此，战略管理必须要融入到企业创造价值的全过程中，这其中不仅是对企业内部价值，还有竞争对手价值以及企业行业价值等，由这些产生的多种战略价值。