差异化管理提高新生代员工的企业忠诚度的方法研究

2015-03-19颜雁

长春工程学院学报(社会科学版) 2015年3期

关键词：管理企业

颜雁

(闽江学院经济与管理学院，福州350108)

差异化管理提高新生代员工的企业忠诚度的方法研究

颜雁

(闽江学院经济与管理学院，福州350108)

随着社会经济的快速发展，近年来新生代员工已经逐渐成为职场上具有影响力的成员，对企业的发展具有举足轻重的作用。新生代员工不仅影响着企业当前的发展，而且还将引领企业的未来发展。因此，深入研究如何有效地管理新生代员工是十分有必要的。本文通过对新生代员工的性格特征以及工作现状的分析，提出对新生代员工进行差异化管理，从而管好新生代、留住新生代，让新生代员工更好地为企业的发展创造价值。

新生代员工；企业忠诚度；差异化管理

近年来富士康接连二三地发生员工跳楼事件，这些员工绝大多数是出生于80、90后的新生代员工，富士康领导接受了羊城晚报的独家专访，大标题为“富士康首度检讨跳楼门：管理新生代员工有缺陷”，由于管理机制上的缺陷尤其是在新生代员工管理上的疏忽导致员工对生命的放弃。显然，新生代员工管理的优劣已经影响到一个企业的生存和发展，如何管理新生代员工成了所有的企业正在面临或是即将面临的一大难题。