如何对企业财务内控管理实施优化
2015-03-19李莉娟
财经界(学术版) 2015年5期
李莉娟
目前,我国企业财务管理方面的问题还是比较多的,要想保证企业内部管理工作的正常有序开展、促进企业的长期稳定发展,必须加强企业财务内控管理,提高企业财产安全性,要真正落实好各种企业财务管理制度,要建立起企业财务管理体系。只有保证企业财务内控管理体系的完善性,才能提高企业财产保存的安全性,促进企业财务内控管理工作有效落实。但在当前的企业财务内控管理当中还存在一些问题,因此本文通过分析企业财务内控管理当中的问题,提出优化企业财务内控管理的措施。
一、企业财务内控管理中存在的问题
(一)企业对财务内控管理工作的重视度不够
在我国,当前的企业财务内控管理理论虽然已经趋于成熟,但大多仍旧遵循国外的财务内控管理理论,但是由于各国国情和经济发展规律的不同,外国的财务内控管理理论并不一定真正适合我国企业发展,因此,如果借鉴那些不符合我国国情和企业发展的管理理论的话,不仅无法增强内控管理,还会降低企业经济效益。另外,企业对财务内控管理工作的重视度是不够的,在当前的企业当中还有一部分企业只知道追求经济效益,不注重企业财务内控管理,只是简单的把企业财务内控管理当成企业内部管理的一部分,在落实企业财务内控管理工作的时候,不注重和各个部门的协作,无法体现出企业财务内控管理的全面性,无法真正发挥出企业发展规划的作用,无法真正有效落实企业财务内控管理工作。……
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