国网四川武胜县供电有限责任公司 何立群

一、企业财务预算的重要作用

财务预算管理是现代企业管理过程中的核心内容，对企业的战略决策和发展方向具有直接而深刻的影响。首先，现代企业管理的重要工作之一就财务管理，而资金管理又是财务管理的中心。资金及其流转是财务预算管理的内容，因此，通过分析现金流量相关信息，可以对企业的收益质量、财务弹性、变现以及偿债能力等进行评估和预测。其次，企业财务预算管理可以为企业决策提供参考。将企业的现有资源联系未来的发展目标，在这一财务预算体系中，对知识和信息进行了重新的分类和总结，并把这些知识和信息传递给拥有企业决策权的管理人，以此对决策的制定进行协助。再者，企业财务预算具有控制作用。预算目标是企业日常经营活动开展的中心，控制贯穿于企业财务预算管理的整个过程。一旦确定了预算目标，企业、部门和员工就有了行动目标，以预算为标准，在执行的过程中要实行严格的财务控制。

二、电力企业财务预算管理存在的问题

(一)财务预算编制宽余

由于编制的宽余，预算得以轻松实现，激励作用受到影响。预算的执行者故意放松预算的标准，出现预算松弛的现象，宽余的预算压抑了员工的积极性，只付出较少的努力，便可有较高的收入，直接造成对企业利益的损害。企业的短期目标被扭曲，并且与长期目标相脱离，对电力企业的长期发展造成不利影响。……