江苏法尔胜股份有限公司 林海彬

就目前情况来看，我国民营企业大多数是独立核算、自主经营、自负盈亏的经营方式，所以为了保证民营企业的高效生产和运行，减少民营企业运营过程中不必要的风险和损失，使相关的成本得到有效的报账就必须不断的强化自身财务管理的能力，面对现在复杂的社会经济环境，民营企业中传统的财务管理思路已经不能适应现代信息社会给其带来的压力和挑战，所以本文主要通过分析新形势下民营企业财务管理工作中存在的问题和不足来阐释在新形势下强化民营企业财务管理能力的必要性，进一步提出了新形势下民营企业财务管理的新思路。

一、新形势下民营企业财务管理工作中存在的问题和不足

通过相关的调查研究发现，虽然现阶段民营企业领导和相关的工作人员已经认识到了强化企业财务管理能力的重要性，并且也通过提高工作人员的素质、强化培训力度、严格制度规范、建立监督机制等方法来强化相关的财务管理工作，但是就目前情况来看，社会竞争日益激烈，压力越来越大，民营企业的财务活动也变得越来越复杂，所以上述措施的实施虽然能够在一定程度上提高民营企业的财务管理能力，但是依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

(一)财务管理理念落后

财务管理理念比较落后是新形势下，民营企业财务管理工作中存在的主要问题之一，也是影响企业发展和进步的根本，一些民营企业的产权比较模糊，企业中大多数的工作都是听从企业领导的安排，而一些领导没有较强的财务管理理念，导致一些民营企业没有严格的财务管理部门，一些民营企业的财务管理部门形同虚设，此外，落后的管理理念在财务管理工作中必将使用落后的财务管理模式，而且还容易导致贪污腐败、挪用资金等现象的发生。

(二)财务管理力度不强

财务管理力度不强是新形势下民营企业财务管理工作中存在的又一比较普遍和严重的问题，好多民营企业在财务管理工作中，分工不够清晰，管理上也比较混乱，而且没有章法可言，容易出现一些人工作繁忙，一些人没有工作可做的现象，导致不平衡感的出现，容易降低相关工作人员的工作热情和工作积极性，而且还会在很大程度上影响民营企业的财务管理能力。

(三)投资意识有待提高

民营企业要想在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步，就必须不断的提高自己的投融资能力，使自己拥有更多的资金去研发和运行新的项目，然而就目前情况来看，一些民营企业的财务管理人员投资意识比较差，缺乏投资方面的知识，在进行财务管理工作中比较重视降低相关的成本，提高资金的利用率，缺乏将闲置的资金进行合理投资的理财意识，不利于企业的长远发展和进步。

(四)融资能力欠佳

一些民营企业在扩大和发展的过程中，没有及时的关注现阶段金融市场的环境和政策，也没有充分的探究适合民营企业融资的渠道，在企业的现金流比较紧缺时没有充分的利用融资来缓解企业的财务压力，除此之外，在日常的财务管理工作中，没有注意信誉的积累，容易出现融资困难的现象，使企业的发展存在一定的潜在风险和压力。

(五)信息化程度不高

受传统思想的影响，在加之企业产权模糊现象存在，导致一些民营企业在新形势下依旧采用传统的财务管理模式，虽然一些民营企业已经引进了信息化的财务管理软件，也采用了作业成本法，会计电算化等现代化的财务管理方法，但是没有掌握其中的核心，操作和运作能力不强，存在模式化，没有切实的发挥这些软件和方法应有的作用。

三、新形势下强化民营企业财务管理能力的必要性

通过上述对新形势下，民营企业财务管理工作中存在问题的论述和分析发现，这些问题的存在不仅影响了民营企业的财务管理能力，而且在很大程度上影响了企业其他相关工作的顺利开展和运行，面对现在复杂的市场经济环境，解决上述问题，强化财务管理能力是十分必要和重要的，主要表现在以下两个方面。

从人力资源方面来看，加强民营企业的财务管理能力能够在很大程度上提高企业资金的利用率，减少企业不必要的风险和损失，而且还能够使企业拥有更多的资金去研发新的项目，开展其他相关的工作，这样一来能够有效的扩大企业的规模，能够吸引更多的人才参与进来，而且有能力给予高精尖人才相应的报酬，从而有利于实现民营企业的可持续发展和进步。

从市场环境来看，新形势下，各种经济活动也变得越来越复杂和多样，随着全球经济一体化的深入和发展，民营企业之间的竞争日益激烈，而且民营企业和其他国有企业、中外合资等企业之间的竞争也变得越来越激烈，而要想实现民营企业更好更快的发展，提高竞争力，提高自身的财务管理能力是其中的基础和关键，所以是十分必要和重要的。

四、新形势下民营企业财务管理的新思路

(一)更新财务管理的观念

更新财务管理的观念一方面需要企业相关的领导和相关的财务管理人员充分的认识到现代新形势下的市场环境，即是信息化的时代，是知识经济的时代，而且财务活动也越来越复杂，在民营企业的运营过程中发挥着不可替代的作用，之后要加强宣传的力度，让企业更多的员工认识到加强财务管理能力的重要性；另一方面要鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断的提高自身的专业知识和专业技能，拓宽财务领域的知识面，熟练操作信息化的财务管理软件。

(二)增加民营企业预算管理的能力

强化民营企业的预算管理能力是提高民营企业财务管理能力的关键，这就要求民营企业要提升企业财务预算编制的科学性、提高预算管理的规划控制职能、强化预算执行过程中的监督工作；除此之外还要提高相关工作人员的责任意识和预算管理能力，而且预算管理工作在对企业近年来的运行情况和市场同等行业的综合运行情况进行分析后开展和运行。

(三)强化民营企业投融资能力

强化民营企业的投融资能力一方面需要完善相关的财务管理机制，减少企业不必要的风险和损失，增加企业的信用，提高自己的市场占有率；另一方面要不断的了解和分析金融市场的投融资环境，把握相关的优化政策进行科学合理的投融资，尽可能在风险最低的情况下获得更多的资金，进一步使企业获得更多的营运资金，在提高自身的财务管理能力的基础上实现企业更好更快的发展和进步。

(四)建立健全相关的财务风险预警机制

建立健全的财务风险预警机制能够有效的避免企业不必要的风险和损失，而风险机制的建立一方面要求企业要完善相关风险预警指标，严格相关的制度规范，提高工作人员的工作效率和工作积极性；另一方面要求企业加强内部控制的力度，提高内控意识，规范财务管理工作，强化文化建设，提高员工的价值观，形成自上而下，自下而上的风险预警机制。

(五)加强有效的沟通和交流

一些民营企业的工作人员普遍认为财务管理共组是企业财务管理部门的工作，和自己无关，而加强有效的沟通和交流能够有效的缓解上述现象，能够减少企业各部门之间不必要的矛盾，缓解财务信息失真、财务数据不准确、不及时现象的发生，进而能够在实现各部门之间和谐发展的基础上提高企业的财务管理能力。

五、结束语

综上所述，民营企业的财务管理能力对于企业的发展和进步有着十分重要的作用，新形势下，在给民营企业带来了一定的发展机遇的同时也给其带来了更多的压力和挑战，所以及时的发现民营企业财务管理工作中存在的问题和不足，根据企业的实际运行情况和战略目标不断的提出新的思路和措施是十分重要的，也是需要相相关工作人员一直努力的方向和目标。

[1]陈波.新形势下探析民营企业财务管理新思路分析[J].经济管理,2015

[2]成政宏.企业财务管理新观念开拓财务管理新思路[J].中国高新技术企业,2015