中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 刘均松

伴随着我国市场经济的不断完善与对外开放的不断深入，我国企业在发展过程中所面临的竞争也逐步激烈化。如何在激烈的竞争中能够保持自身的优势，成为了企业所关注的热点。在现阶段，财务预算是企业财务管理活动的重要环节，财务预算对于企业在一段时期的经济利益具有重要的影响作用。因此，财务预算对于企业的发展而言至关重要。绩效管理，是提升企业内部工作效率、增强企业内部竞争力的重要保证。现阶段的企业管理过程中，越来越多的管理者将企业财务预算与绩效管理两者结合在一起。

一、财务预算与绩效管理对企业发展的重要性

(一)财务预算对企业发展的作用

财务预算，是整个财务管理工作中的核心环节之一。财务预算的相关财务数据能够为企业的发展提供必要的参考依据。财务预算对于企业发展的重要作用重要集中表现在以下几个方面。

第一，财务预算是企业发展决议的重要依据。财务预算能够反映出企业在一段时间内对资金的需求总量以及资金的运作方向。财务预算能够为企业管理者作出正确的决策提供必要的依据。并且能够帮助企业规避财务风险，提供企业的资金运营效率。

第二，财务预算能够反应企业的实际发展情况。财务预算能够体现一段时间企业资金的运营效率，而资金的运营效率是企业发展情况的重要体现。企业管理者能够通过财务预算分析一段时间内的企业运行情况，针对具体财务资金流动情况对公司的管理提出针对性的改进。我国的国有能源企业目前垄断了整个能源市场，但是在企业发展方面也不能够掉以轻心，内部财务预算能够科学反映能源企业在一定时间内的运营情况，为推动能源企业的发展提供保证。

(二)绩效管理对企业发展的作用

绩效管理，是将绩效考核评价的方法应用到企业的管理活动中。在现代企业管理体系中，绩效管理是不可缺少的一部分。绩效管理对于企业发展的作用主要集中表现在以下几个方面。

第一，绩效管理是提升管理效率、工作效率的重要保证。对于能源企业来说，其内部竞争力与外部竞争力逐步增大，提升企业内部管理效率势在必行。通过绩效管理，能够通过绩效目标的制定为企业内部管理明确方向，进而通过绩效管理能够为整个管理团队制定明确的管理目标，能够通过有效的管理提升企业员工的工作积极性与主动性。

第二，绩效管理是实现选贤任能的重要方法。以能源企业为例，人才对于推动能源企业的发展发挥着重要的作用，通过绩效管理能够对管理团队、企业员工的工作表现进行评分，进而为企业选拔优秀的管理者、优秀技术人员提供必要的参考依据。

二、财务预算与绩效考核的关系

财务预算与绩效考核并不是孤立的两个个体，在企业发展的过程中两者有重要的关联。目前，财务预算与绩效考核的关系主要集中表现在以下几个方面。

(一)财务预算中的绩效考核

财务预算工作长久以来都是企业日常运营中关注程度最大的环节之一。实际上，财务预算工作的正常运行，离不开内部的绩效考核。现阶段，绩效考核已经应用到了企业运营中的各个方面，财务预算也不例外。目前，能源企业已经将财务预算与绩效考核紧密的联系在一起，通过制定财务预算绩效目标来推动财务预算的发展。绩效考核现阶段已经成为了财务预算整个活动体系中不可缺少的一个总要环节，无论是财务预算结果评估、财务预算效率提升都离不开绩效考核环节。

(二)绩效考核推动财务预算的科学化、标准化

绩效考核，实际上是对财务预算工作的一种考评与检验。在实际的工作中，通过绩效考核能够评估财务工作在一段时间内的运营效率，并且提升财务工作人员的工作积极性与主动性。

绩效考核对于财务预算工作的准确性、时间性提出了更高的要求。并且绩效考核的结果与财务预算人员的切身利益紧密相连，一词通过绩效考核能够有效的推动财务预算工作的科学化、标准化水平。

(三)财务预算与绩效考核是推动企业发展不可缺少的一部分

财务预算与绩效考核是相辅相成的两个部分。无论是企业的财务预算还是绩效考核，都关系到了企业发展实际情况，财务预算能力的提升能够为企业规避财务风险提供必要的数据参考。绩效考核则是提升企业内部竞争力，增强管理效率的重要保证。因此，财务预算与绩效考核成为了推动企业发展不可缺少的一部分。

三、现阶段企业财务预算与绩效管理之间的存在的问题

虽然财务预算与绩效管理是推动企业发展的重要推手，但是笔者在调查过程中发现，目前企业财务预算与绩效管理方面上仍然暴露出了诸多问题。其主要表现在以下几个方面。

(一)思想认识存在偏差

在实际的管理活动中，部分企业管理者并没有认识到财务预算与绩效管理之间的关系，目前思想认识存在偏差主要集中表现在以下几个方面。

第一，在管理方面割裂的两者之间的联系。在实际的工作过程中，部分管理者片面的割裂了财务预算与管理之间的关系。在管理活动中，认为绩效管理与财务预算属于两个完全不同的工作体系，进而没有认识到两者之间的内在联系。在管理过程中，不能够将两者有机的结合在一起。

第二，工作重点存在偏差。部分管理者虽然认识到了财务预算与绩效管理之间的联系，但是在工作总却出现了“不平衡”的状态。在实际的管理过程中，不能够将绩效管理科学的融入到财务预算工作中，严重影响了企业的发展。

(二)财务预算的绩效管理方法不科学

财务工作中的绩效管理，是一项对于专业性要求较高的活动。笔者在实际的工作中发现，部分财务工作的绩效管理方法不科学、不到位。

目前，部分管理者在制定财务预算工作的过程中，并没有科学考量财务预算工作的实际需求。部分财务预算工作的绩效考评，是以个人参与项目的次数、工作时间、项目总数来确定的。对于涉及财务预算工作最核心的标准问题并没有涉及。由此可以看出，财务预算工作中的绩效管理，不能够仅仅考虑出勤率、工作时间，对于相关预算的准确性是财务预算工作绩效管理的核心内容。

(三)绩效管理信息应用不到位

与财务预算相关的绩效管理信息，不仅仅是单纯的几张文件，更是企业优化财务预算的重要依据。在实际的工作过程中，部分企业绩效管理人员并没有重视财务预算绩效管理信息的反馈与应用，绩效管理信息能够有效的反映出在一段时间内财务预算工作的效率与准确性，并且能够对个人的工作能力进行科学的衡量。绩效管理信息应用不到位，已经成为了影响企业财务预算标准化发展的重要障碍性因素。

四、优化财务预算与绩效管理的方法

针对现阶段企业存在的财务预算与绩效管理的问题，笔者认为优化财务预算与绩效管理需要做到以下几点。

(一)提升管理者思想认识

管理者对于财务预算与绩效管理之间的认识不到位已经成为了阻碍财务预算与绩效管理共同发展的思想层面的因素。结合现阶段管理者的思想偏差，笔者认为提升思想认识需要做到以下几点。

第一，增强对两者重要性的理解。财务预算与绩效管理缺一不可，企业管理者要充分认识到两者之间存在的关联性，并且能够将两者有机结合，应用到企业管理工作中。

第二，加强专业知识的学习。有效的管理与运营离不开专业知识的支撑，企业管理者要结合自身存在的理论缺陷，加强对财务预算与绩效管理方面的理论学习，通过学习增强两者融合的科学性与效率性。

(二)优化财务预算的绩效管理方法

针对现阶段财务预算活动中绩效管理方法不科学的情况，笔者认为优化财务预算中的绩效管理方法需要做到以下几点。

第一，抓住财务预算准确性这条主线。目前，部分企业的绩效管理标准脱离了财务预算发展的实际需求，对于出勤率、预算项目总量的相关标准并非能够推动财务预算发展的关键。因此，要将财务预算的准确性作为绩效管理的核心内容来抓。

第二，加强交流与学习。在优化财务预算绩效管理方法的过程中，要注重企业与企业之间的交流与学习。通过交流，吸收其在绩效管理工作中的优秀做法，提升自身的竞争能力，同时，还要增强对相关管理人员的培训，通过学习不断优化管理方法，提升内部竞争力。

第三，科学运用业绩考核。在实际的工作过程中，科学的业绩考核方法是优化财务预算的重要条件。现阶段，针对财务预算的业绩考核可以从单位时间内的工作项目总量与预算准确度两个方面来衡量。通过科学的绩效考核方法能够提升财务预算效率，为财务预算绩效管理奠定必要的基础。

(三)科学应用绩效管理信息

绩效管理信息能够反映一段时间内财务预算工作的效率，以及财务预算工作存在的问题。笔者认为，企业的相关管理者要将绩效管理信息作为改进财务预算工作的重要标尺，通过分析一段时间绩效管理信息中所反映出的工作问题，进而对财务预算工作进行改进与优化。

财务预算与绩效管理是企业在成功道路上不可缺少的条件，因此企业管理者要高度重视，将两者有机的结合在一起。

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