□范小龙

一、建筑施工中现场管理工作的现状

随着我国经济和文化的发展，管理工作无论对哪个行业、哪个企业发展，都起着极其重要的作用，科学、合理的体系有利于企业的发展。土建工程施工现场管理是管理体系中的一个重要方面。科学的、良好的土建施工现场管理首先要遵守市场经济的基本原则，不但要注重经济效益，还要考虑到施工质量与速度以及员工的安全。所以建筑施工中现场管理工作需要专业的、高素质的管理队伍，做好管理工作，避免成本上的浪费，用科学的方法去做工作，引进先进的科学技术，用科学的手段去细化工作，制定好长期的发展计划，有效避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而维护好企业的形象，提高管理水平和质量。但是，我国建筑施工的管理工作上却存在着很多的问题，比如:

(一)施工现场的安全工作做得不够好。施工现场缺乏严格的监管，经常会突然出现一些猝不及防的安全问题，危及员工生命健康，存在着施工工具材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划以及不规范施工等混乱现象。由于企业管理中存在的一些问题导致员工积极性不高，员工安全意识不足，缺乏工作的积极性和主动性，并不能将个人的发展目标和企业的发展规划融合起来，所以导致员工不能在公司里很好地维护自己的权利，得到很好的发展，进而导致流动性大，影响企业发展，而且一旦发生安全问题就会给企业产生很大的负面影响，影响企业发展。

(二)人力资源管理中的培训体系有待完善。人力资源培训的有效性与针对性急需提高，缺乏专业的管理人才。应使企业的管理者意识到企业需要建立科学的管理体系，进而通过建立评估与激励机制进行有效的考核和管理，使专业的人才去施工现场管理工作，达到事半功倍的效果。

(三)建筑工程土建施工现场的监督管理工作的工作机制不健全。由于现今建筑工程土建施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的管理制度，这在一定的程度上势必造成建筑工程土建施工现场监督管理工作在执行自身发展的过程中，受到许许多多因素的限制和制约，从而使建筑工程的现场管理工作得不到顺利开展。

二、建筑施工中现场管理工作存在问题的原因

(一)管理人员的素质不够高，没有意识到安全生产、施工安全的重要性。管理者的文化素质、思想道德素质和领导素质等等对企业的发展有起着十分重要的作用。但是在我国，很多管理者并没有受到建筑施工中现场管理工作的培养和培训，这就出现了管理人员的素质层次不同高低不齐的情况，很多管理者缺乏先进的管理意识和观念，大局意识不强，没有过硬的业务水平，组织纪律性差，没有为企业服务的责任感，缺乏活力和激情，从而使其不能很好的为企业服务，制定好规划，促进员工发展，进一步影响了企业的长远发展。

(二)管理者对建筑施工中现场管理工作的重视不够。这类领导者，眼光并不长远，相对于企业的良性和长远发展，更注重企业当下的经济利益，没有做到安全生产、严格监管，导致建筑施工现场组织纪律性差，所以产生了很多的现场安全问题，对材料管理、进度计划规划的不够好，没有严格把好材料关，导致产生了很多问题，没有兼顾经济效益和社会效益，导致员工流动性很大，很多员工没有维护自己的权利的意识，对企业普遍产生失望感在所难免，从而进一步导致了员工没有工作热情和积极性。

(三)现有管理机制的不规范。很多企业是没有机制的，没有规划，并没有做到科学的可持续发展，相比英国、美国等发达国家，通过给予员工很好的福利和待遇，进而激发他们的积极性，中国企业往往盲目追求企业盈利而忽视科学的管理以及员工的思想和看法，这么在很大程度上这就影响了建筑施工中现场管理工作。

三、做好建筑施工现场管理工作的措施

(一)提高管理层人士的素质。企业管理者要培养专业的管理人才，精通建筑施工的现场管理工作，以高标准要求自己，不断进步，努力提高自身素质，并且根据建筑施工工作的特点，来调整工作方法。一是要虚心求教，向国内外优秀的企业学习管理经验和方法，用系统的大局观念制定企业发展目标和方向。二是要创新一些有效的方法，不断提高企业组织纪律，提高管理人员的安全意识，树立“以人为本”的管理观念，使他们树立认真负责的理念。三是管理者要有长远的和国际先进水平接轨的眼光，努力适应先进技术的步伐。企业要不断改进和努力，扬长避短，改正陋习和缺点，真正做好建筑施工中的现场管理工作。

(二)加强土建施工现场的安全管理。管理者应该意识到各项生产在保证质量的同时都应该把安全放在首位。管理者应该看到建筑施工过程中的各种安全隐患，不断总结经验教训，提高随机应变能力，总结一套合理解决危险的科学方法和措施，健全指挥系统，在发生危险时，以最快的速度合理解决遇到的各种问题，用科学合理的方法来指导安全工作，使管理者明确自己的责任和义务，深入工地现场，进行动态的安全管理，严格检查安全隐患不断提高安全管理水平。同时，培养第一线工作人员的安全意识，注意保护自己的安全，防患于未然。

(三)完善管理体制，创建科学的的管理方式。管理体制是需要花费时间和精力去不断完善的，恒久不变又合理科学的制度是不存在的，管理者应该从基础理论一点一滴之中认真学习建筑施工中的管理工作内容，不断从实际出发，学习各种成功经验，完善企业管理制度，正确认识到安全生产对企业以及国家经济发展的重要性。企业虽然要以要以赢利为根本目的，但也要看到员工生命安全和安全生产的重要性，尊重员工，重视员工，按照市场经济原则和科学规律，不断改进和完善管理体制，从而使企业发展保持活力。

(四)加强建筑施工现场的质量管理。在施工前，管理工作者应该制定科学的规划，制定合理的任务，在工作前对工作场地和工作设施以及施工放线机高程控制进行严格的检查，对建筑工作中可能出现的各种问题作出严格的预算和控制。施工中，应该随时对工程的几何尺寸、高程校核等进行抽查，一旦发现任何不符合工程实体工序，要及时命令施工单位停止进入下一工序。

(五)企业应该加强自身的规划管理。在企业的日常运作中，能否制定长远并且有效的管理规划对于提高企业管理效率起着重要的影响，建筑企业应该意识到现场管理工作的重要性，就必须根据自己公司的实际情况和现有水平，高瞻远瞩，用战略性的优秀眼光，培养一批专业的管理人才，制定企业管理工作的规划和制度，有效地提高企业管理效率，做好建筑施工现场的现场管理工作。同时，管理者要注意通过提高员工的的物质和精神等各方面待遇，提高企业员工的积极性。管理工作依靠全体管理人员来完成，除了要求管理人员有较高的思想觉悟之外，还要给管理人员足够的工资收益，使其成为他们不断进步，恪尽职守，为企业创造更高效益的动力，为提高管理效率做贡献。

总之，施工企业只有加强施工现场管理，才能得到更好的发展，取得更好的经济效益和社会效益。施工管理者必须加强学习，用正确的方法做好施工现场管理工作，高标准、严要求，进而创造自己的品牌，增加企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展;并其建筑企业要结合自身的情况制定发展目标，根据施工现场的实际情况，总结出最有效的管理措施，不断优化施工现场的管理工作。