煤炭企业成本控制

2015-03-19贵州能发高山矿业有限公司游锋

财经界(学术版) 2015年9期

贵州能发高山矿业有限公司游锋

最近几年来，我国政府颁布了很多指导和规范国内煤炭行业发展的政策法规。在新时期下，煤炭企业应当更加注重生产安全、环保以及内部管理工作，而安全管理和绿色生产也直接造成了成本的提高。怎样有效控制成本，探索科学的降本增效路径，是现阶段摆在煤炭企业面前的一个重要课题。

一、煤炭企业成本控制的特点

首先是成本结构比较复杂，煤炭企业在生产经营过程中常常会涉及到很多流程，一般包括了井下作业、地面生产以及管理服务三个环节，拿井下作业来说，又可以详细的分为采煤、挖掘、运输、通风、排水、防火防尘等内容，所以煤炭企业自身成本结构复杂，需要核算的项目很多；其次是成本构成的差异相当大，即使是同一吨煤，其成本也可能存在很大差异，因为煤层地质情况的差异，采煤需要的投入各不相同，所以煤炭生产成本控制的标准很难统一；最后是固定成本和混合成本相对较高，煤炭企业的正常生产经营必须要借助于很多辅助生产流程，同时采掘、支撑设备的自身造价较高，维护管理费用昂贵，各种机械设备等固定资产，通风、排水以及除尘等辅助设备的成本总和大约占据了煤炭企业生产成本的75%左右。所以煤炭企业的成本管控必须抓住关键环节。总而言之，煤炭生产的特殊性质决定了成本管控手段的独特性，我们要针对煤炭企业的实际来制定有针对性的成本控制对策。

二、煤炭企业成本控制对策

(一)强化货币资金管理

煤炭企业必须要建立符合社会主义市场经济发展需求的内部资金市场体系，从而有效的处理好企业资金短缺的问题，尽可能的增强企业货币资金的利用率。为了盘活存量资金，将其运用到企业生产经营中来，我们可以选择下面几种方式：尽可能减少存货，将库存降到最低；清理各种债权债务，将闲置以及报废的资产利用起来，真正的在“盘”字上做文章，在“活”字上求效益；完善煤炭企业财务预算机制，现阶段国内很多煤炭企业已经根据构建“三个一”转向实行“三条线”管理的要求，实施分线管理，对货币资金的控制也必须要和“三条线”分离同时开展，各条线都应当结合总体目标，倒算出企业资金预算方案，同时按照自立的资金容量，定期进行分解预算，对预算支出进行严格管控，确保能够落实“量入而出，量力而行”的原则。煤炭企业生产经营的最终目标是为了获取更多的经济效益，所以我们必须要最大限度的控制成本，当竞争对手与自己的销售收入基本相同时，成本管控便成为了煤炭企业生存发展的关键。

(二)做好成本分析工作

煤炭企业必须根据自身利润目标以及亏损目标，合理的制定所属各部门的成本管理目标和成本控制计划。成本分析工作属于成本管理工作中的重要内容；对于成本分析的内容要进一步扩展，不单单以产品生产过程为对象，也不局限在经济因素的分析上，应当将分析范围增加到煤炭生产经营的全过程中来，切入到技术领域，做好技术经济分析，将分析的重心从成本控制计划执行考核逐渐转移到成本效益分析上来，从而确保企业经济效益的提升；成本分析的时间方面，应当从事后分析转移到事前分析上来；分析方法要探索新的方法体系，逐渐朝着电算化信息化的方向迈进；对于成本分析范围不单单局限在企业成本分析，要应扩大至责任单位成本分析。通过定期控制法以及定量控制法，让成本预测和决策方法更加规范化和科学化。对于事中成本控制来说，应当将财务成本核算与管理成本核算联系起来，对于事后成本控制，必须要强化成标本考核与分析，不能够单纯的将成本大小当成是衡量成本控制工作有效性的唯一指标。在进行成本分析的过程中，还应当强化材料采购成本以及产品销售成本的分析，做好产品之间的横向比较。

(三)生产成本管理创新

生产成本的管理必须从生产技术抓起，优化技术设计，结合井下的实际情况来制定科学的布局方案，坚持落实科学效益原则，实施优中选优的策略，选择出生产效率较高且成本最低的方案。合理控制掘进率，避免无效进尺，降低巷道的二次维修概率。必须要发挥出生产技术管理部门以及专业技术人员的专业优势，强化技术管理，借助先进的技术来探索出新的生产方式，从而降低成本。严格把好材料采购关，尤其是一些大型材料和主要生产设备，应当在做好深入市场调查的基础上，了解市场动向，采购生产作业需要的质优价廉的材料设备。对矿用物资进行有效管理，增强其利用率。电力消耗大是煤炭生产的特点，要积极的探索节能措施，做好避峰就谷和调荷节电工作，另外还必须开展好节水工作，尽量减少原煤生产成本。