叶德志

（安徽万纬工程管理有限责任公司， 安徽 安庆 246001）

0 引 言

工程项目管理是工程监理单位企业管理的三大支柱之一，是企业战略管理和营销管理中间的载体和过渡，是实现企业战略目标的基石。监理企业制胜的关键在于一个又一个工程项目的成功。

工程监理是项目管理的有机组成部分，工程项目管理与监理一体化模式是实现监理单位向项目管理转型发展的有效方式，有利于满足客户项目管理需求、提升监理企业项目管理能力、提高企业核心竞争力。

监理企业工程项目管理的主体是派出机构--项目部，项目部监理的绩效往往受监理合同条件和施工方能力的影响，由于往往存在项目合同评审流于形式、项目范围管理模糊，项目管理目标责任不完善，派出机构成本与绩效意识不强，项目团队建设薄弱等问题，在项目管理绩效评价方面存在公司和项目部两个层面界面模糊、职责难分的现象。如何协调统一，实现业主项目管理和监理单位生产经营双重目标，是监理企业现实的问题。

1 监理企业项目管理工作的定位

1.1 公司层面基于工程项目的管理

公司管理层站在企业全局和战略发展高度，从项目群管理出发，在项目启动阶段的业务机会把握、市场环境分析、项目选择和管理方法、企业危机处理决策等方面，为项目的成功提供管理环境和管理平台，包括建立项目管理制度体系、提供资源保障、进行业务监管和绩效考核等，确保工程项目成功和企业生产经营目标的实现。……