冀 文（河海大学体育系 江苏 南京 210098）

基于SWOT对南京体育培训市场开发分析研究

冀 文（河海大学体育系 江苏 南京 210098）

运用现代管理学SWOT分析法，对南京体育培训市场开发进行内部环境和外部环境进行分析，概括了南京体育培训市场开发中所面临的优势、劣势、机遇、威胁。并提出了扩大优势，缩小劣势，把握机遇和化解威胁的若干策略。

SWOT 南京体育培训市场 开发对策

前言：高校体育场馆是高校开展体育教研活动、群体活动、群众性体育活动的为进行正确的经营决策提供理论依据，并取得预期的经济效益和社会效益，最终实现市场开发计划的目标。现代管理学在论述计划的制定与实施过程中，提出了重要的SWOT分析方法，SWOT分析法指任何一个计划在制定与实施过程中所处环境的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和威胁(Threats)共4种因素的比较和分析，制定适合项目计划实际情况的经营战略和策略的方法。并寻找到项目所面临的关键问题，使建立在SWOT基础上的计划与战略能充分利用优势，将机遇资本化，扬长避短，辟开威胁。本文试图利用现代管理学的这一分析方法，对高校体育场馆的运营开发进行相应的剖析，并提出正确和完善的开发对策。

1、体育培训市场概述

从商品交换场所的角度看，体育培训市场是指直接买卖体育培训产品的交易场所，如各种体育培训班，具有培训功能的某些体育俱乐部等。根据现代市场学的基本理论，体育培训市场是指以接受学习体育技能为需求，以达到自身目的，在一定时间、地点进行体育培训购买的消费者群体。……