摘要:现代各医院之间的竞争日益激烈，医院的生存盈利越来越薄，如何加强医院财务管理，尽可能降低医院成本，提高医院的经济效益已经成为现代医院管理的重点内容。本文主要提出了加强医院财务管理，提高医院经济效益的几条有效途径。

现阶段，我国医疗卫生事业正在全面进行改革，医院面临的市场竞争压力越来越大，外部环境日益复杂，不利于医院的生存和发展。这就要求医院应该以提高经济效益作为管理核心目标，只有不断提高医院的经济效益才可以使得医院获得相对竞争优势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。财务管理工作作为重要的经济管理手段，应该引起现代医院的高度重视。下面笔者主要结合自己的工作经验总结了几点加强医院财务管理工作，提高医院经济效益的建议。

一、树立必要的风险管理意识

不管是企业，还是医院，在开展各项财务经济活动的过程中难免会存在一些意料之外或者无法控制的因素，对医院造成巨大的经济损失。因此，加强医院财务风险防范意识显得尤为重要和必要。医院是一个非盈利性的组织机构，以往医院大部分经营经费都是来源于政府财政拨款，都是由国家提供财政资金支持，并不存在市场经营风险，自然也不用担心倒闭的问题，导致很多医院管理者的风险意识比较淡薄。但是目前市场经济体制改革正在不断深入，医院逐渐成为自负盈亏、自主经营的独立主体，但是由于医院的服务收入一直都比较低，因此逐渐出现负债经营的局面。为此，现代医院应该一定要高度重视财务管理工作，而且应该树立强烈的风险意识，科学、合理的利用医院财务调节功能，建立一套完善、系统的医院财务风险预警体系以及风险防范体系，相关的财务人员在实际工作中也应该全面收集关于医院各项财务活动的相关信息，综合评估、分析财务信息后合理预测可能会出现的财务风险，采取有效的预防及控制措施，这样可有效避免医院做出错误决策，提高医院资金的使用率，尽可能降低医院财务风险。

二、加强医院成本核算以及成本控制

很多医院管理人员一味的强调医院收入，并没有强调投入成本的控制，导致医院的经济效益比较差。想要得到收入，必须有相应的投入，只有尽可能降低成本投入的情况下，收入才可以尽可能实现最大化，因此成本管理和控制应该作为医院财务管理的重要内容。首先应该加强医院成本核算工作，完成的成本核算不仅可以全方位、全过程的控制医院的各项财务活动，同时也可以为医院项目以及单病种的成本核算提供重要的科学依据。而且完整的成本核算可有效提高医院内部资源的配置效率，有利于重新构建医院财务组织结构，制定科学、有效、合理的医院成本核算措施以及成本管理措施，提高医院成本控制水平。医院财务部门应该严格审核器材成本、人力资源以及日常开销等各方面的成本支出情况，及时发现其中的问题，及时采取有效的措施，确保医院整体的经济效益。

三、提高投资分析以及投资决策能力

医院的医疗设备是医院开展各项医疗卫生服务的重要基础物质条件，也是衡量、评价医疗单位技术装备能力的关键，因此很多医院都非常热衷于新项目投资，虽然投资新项目确实可以提高医院的医疗技术水平，但是如果投资决策失误的情况下，不仅无法充分发挥项目的投资效益，反而会增加医院的经济负担。因此，非常有必要提高财务人员的分析能力，在项目投资之前应该对整个项目的可行性、科学性以及经济性进行全面、客观的评估，具体评估的内容应该包括医院投资项目的业务量、项目发展前景、项目回收期、项目投资成本、产出和投入的可行性、抗风险能力、项目的经济合理性等，而且必须严格审批项目的办理手续，必须确保做出最合理的决策。其次，在采购环节，一定要深入市场调查产品的市场价格，遵循“货比三家”的原则对比分析市场上同类产品的性能以及价格，尽可能争取以最少的投资购买性能较高的医疗设备，这样可有效降低投资费用。另外，在使用医疗设备的过程中，应该专项统计、核算分析设备的财务收支状况以及设备的成本利润情况，确定合理的折旧年限，确保可以按期折旧回收医院当时投入的成本。

四、提高医院财务人员队伍的素质

财务人员自身的素质水平对于财务管理工作的顺利开展有直接的影响，也会影响到医院的经营管理水平，因此非常有必要提高医院财务人员的素质。医院应该招聘一些专业的财务人员，千万不能由于缺少财务人才招聘一些退休人员或者临时工，这样不仅会导致工作效率低下，同时也会降低财务管理水平。作为一名合格的财务人员，必须要求掌握扎实的管理学、财务学、金融学以及会计学等多个方面的专业知识，而且应该具备熟练的实践工作经验。医院不仅应该在人才招聘上下功夫，同时也应该加强财务人员的培训工作，组织年轻、优秀的财务人员进行相关的知识教育和业务培训，向财务人员灌输最前沿的财务知识以及最新的财务技能，做到与时俱进，和时代发展保持同步。

五、建立健全的财务管理体系以及医院财务预算体系

科学、合理的财务管理体系是确保医院财务管理工作顺利开展的重要保障，现代医院首先应该制定健全的审批制度。因为医院必须定期采购医药品以及医疗设备，这是一笔很大的开销，因此应该制定严格的资金审批制度，定期轮岗安排专门的人员签收凭据，这样可有效避免出现职务犯罪现象，也可有效避免支出失控现象，有效控制财务支出情况。同时，有必要制定一套财务预算体系，根据医院的发展计划以及医院财务收支计划编制财务预算计划，使各部门、各项财务活动都有一个支出定额，尽可能提高医院资金的有效利用率。其次，有必要制定严格的监督机制，应该设置一个专门的监督管理队伍负责监督、管理医院各项财务活动，确保能够合理分工，各部门相互配合、相互监督。

综上所述，现代医院在当前的市场环境背景下应该高度重视财务管理工作，树立强烈的财务风险管理意识，加强医院成本核算以及管控力度，做好投资决策分析，制定完善的财务管理体系，全面提高医院财务管理水平，尽可能降低医院成本，提高经济效益。