摘要:国有企业是国民经济的重要支柱，建立国有企业内部控制体系和风险管理体系，对于国有企业的改革发展和稳定，对于建立健全惩治和预防腐败体系具有重要的现实意义。笔者以所在地区国有企业S集团公司作为主要调查对象，参考其他同类高新区国有企业的情况，重点对企业内部控制体系特别是采购环节内控体系的构建情况开展调研，从而探讨国有企业内部控制体系的建设思路和方法。

国有企业是国民经济的重要支柱，建立国有企业内部控制体系和风险管理体系，对于国有企业的改革发展和稳定，对于建立健全惩治和预防腐败体系具有重要的现实意义。随着经济持续快速增长，社会物质产品极大丰富，大多数商品已经从卖方市场转向买方市场，产品销售成为企业难题，物资采购变得容易，在一难一易之间，经营过程中关键控制环节发生了逆转，无论在政府部门还是在企业，采购环节就成为容易滋生腐败的地方。面对环境的变化，传统采购管理制度已经不能有效降低、化解企业在采购领域所面临的风险，需要创新管理方法，构建贯穿于采购过程各个环节的风险控制体系，堵塞传统采购制度存在的漏洞，建立健全监督机制。

笔者以所在地区国有企业S集团公司作为主要调查对象，参考其他同类国有企业的情况，重点对企业内部控制体系特别是采购环节内控体系的构建情况开展调研，从而探讨国有企业内部控制体系的建设思路和方法。……