甘肃省张掖公路分局 王龙

在《辞海》中，“激励”一词的解释是“激发使振作”，在管理活动中，激励就是通过满足人的需要从而激发人的工作积极性的过程。随着我国公路建设发展的不断深入和完善，对于公路养护和管理工作所提出的要求也越来越高。然而，在市场经济体制下，公路养护管理部门也面临着前所未有的严重挑战，如何求生存、谋发展，为社会提供优质的道路运输环境是摆在养护管理工作方面的难点。作为传统的公路养护管理部门，主要工作是养护管理和收费管理，要想在未来激烈的竞争中把工作做好并使得单位能够立于不败之地，那就要加强整个单位的管理能力，而激励能力作为管理能力必需具备的五种能力之一，则显得更加重要，如何针对公路行业自身的特点对职工进行有效的激励来提高养护生产管理效率，已成为公路部门管理者所必须深入思考的问题。那如何才能最大限度地激励职工，发挥职工的积极性和创造性，是摆在我们面前的一个重大课题。

一、职工队伍现状、存在的问题及原因

(一)职工队伍现状

以我们张掖公路管理局为例，目前我局下设12个基层单位，共733人，其中:男职工533人，女职工200人，其中本科以上学历172人，占职工总数的23%；大专学历197人，占职工总数的27%；中专、高中及以下文化程度364人，占职工总数的50%。以上所统计的数字中，管理人员103人、专业技术人员155人（专业技术人员中，具有全日制大学本科及大专以上学历的仅占全单位职工总数的13%）、工勤技能人员475 人，其中高级职称48人，技师44人（其中46岁以上有36人）。……