摘要:当前，国有企业在我国市场经济体制不断深化发展和完善的趋势下，加快了推进改革的步伐，全面预算管理受到了越来越多国有企业的重视。国企通过利用对资金实行集中管理的手段，能够提高企业自身在市场经济中抵御风险的能力，促进企业资金资源结构的优化配置，有效降低融资成本，促进企业战略目标的实现。通过将全面预算管理与资金集中管理的有机结合，能够有效提高企业内部管理水平，对提高企业的综合竞争力以及企业资源的利用率与配置合理性具有重要的现实意义。本文通过对当前国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析，提出结合资金集中管理的相应对策，以期提供可借鉴的价值。

随着我国社会主义市场经济发展速度逐渐加快，国有企业在激烈的竞争环境下，开始逐渐实行全面预算管理，并将企业资金集中管理融合进来，有效促进国有企业财务管理水平的提高。在实施全面预算管理的过程中，通过将预算管理与资金管理有机结合能够有效实现国有企业预算管理工作的规范化、科学化，对促进企业可持续健康发展具有十分重要的作用。

一、当前国有企业全面预算管理中存在的问题

(一)预算编制滞后，未能发挥出应有作用

当前，部分国有企业在预算的编制过程中体现出滞后性，以企业过往年度的数据资料作为依据，以程序化的流程模式进行编制，并局限于财务数据信息的严谨性，未能有针对性、目的性地与企业年度经营目标相结合 [1]。……