郑立业

华北油田是我国的一个大型石油天然气田，生产基地主要分布于河北省与内蒙古。由于石油产业员工众多，目前华北油田矿区有居民25万余人，被划分为8个矿区进行管理。自2009年启动安全社区建设后，陆续有3个社区（矿区）通过评定，并被命名为全国安全社区。

安全社区创建达标后，如何深化理念、落实标准、建立长效机制，使安全社区建设的成果得到巩固和发展，华北油田一直在探索，并于2013年着手开发《安全社区建设信息管理系统》，以加强安全社区建设的过程管理。

该系统运行一年以来，通过将安全社区建设的工作信息进行网上填报，加强过程网络化管理，准确地反映了各个安全社区建设的实际运行情况，减轻了工作人员的负担，提高了工作效率和工作质量。

管理需求促使系统诞生

在安全社区建设和取证后的管理过程中，华北油田矿区领导层非常重视安全社区建设的质量，认为安全社区建设，关键是要建立一个发现问题、解决问题的自我管理和促进机制，而不仅仅是达标工程。华北油田还在安全社区的建设管理中，发现以下4方面问题：

一是从年度工作周期来看，安全社区建设过程阶段性强，环环相扣，旧的管理方法无法满足工作需要；二是安全社区建设需要形成相应的活动通知、工作计划、活动记录、工作总结、专项报告等一系列文件，原来模式不能使各社区得到及时指导、监督；三是安全社区建设的年度工作过多、头绪繁杂，导致建设单位人员紧张，与安全社区建设档案资料需及时保存、上报，甚至需重复上报的要求矛盾；……