（中国石油辽阳石化分公司财务处 辽宁辽阳111003）

受国际经济形势竞争加剧、国内经济增速放缓的共同影响，国内炼油化工行业由于市场需求不旺，企业普遍陷入成本上升、利润下降甚至经营性亏损的境地。以辽宁为例，省内拥有中国石油旗下7家大型炼化企业，占全省工业增加值的比重接近20％。这7家中除个别以成品油生产为主的企业盈利外，多数企业陷入巨额亏损的境地。炼化企业减亏既是企业自身的要求，也是地方经济发展的需要。

一、价值链减亏的现实意义

“价值链”这一概念最初由美国教授迈克尔·波特于1985年提出，认为“价值链”是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个相互关联的整体。在这一整体中，企业的产、供、销形成一个环环相扣的链条，各环节既相互关联，又各自具有处理资金流、物流和信息流的能力。波特将企业价值活动分为5种主要活动 （内部后勤、生产作业、外部后勤、营销和销售、服务）和4种辅助性活动（企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购）。

探索炼化企业价值链减亏，就是要从企业价值链增值的角度，研究炼化企业亏损的原因，提高企业创效能力的科学手段。近年来，炼化企业发展较快，结构调整、扩能改造、产业升级步伐不断加快。但是增量不增效，增收不增利，规模不经济的问题愈加突出。这种情况下，探索价值链减亏管理，有利于企业找准创效能力不足的症结，优化企业价值链，挖掘企业潜在效益，切实提高企业创效能力。……