辛 雷

(济宁市兖州区城建综合开发公司，山东 济宁 272000)

随着我国城市化进程的加快，人们也开始越来越关注建筑工程的质量，主要是因为建筑工程质量在一定程度上关系着人们的生命财产安全，同时对施工单位的信誉和形象有着直接的影响，所以，必须加强建筑施工技术的优化管理，确保建筑工程质量，减少安全事故的发生率。

1．建筑施工技术优化管理的必要性

虽然我国建筑工程的施工设备和材料有了明显的更新，但是我国的建筑技术水平还无法跟上技术设备更新的速度，致使我国的操作技能和建筑设备相分离，阻碍了建筑工程的顺利进行。所以，只有加强建筑施工技术的优化管理，才能使企业在市场竞争中占据有利地位，促进产业结构的合理调整。此外，由于建筑施工过程具有复杂性和综合性强的特点，为了保证建筑工程的施工质量，施工人员必须具备较高的技术水平。同时，企业只有加强建筑施工技术的优化管理才能保证施工的实际进度与计划进度想符合，从而避免工程造价的浪费，提高工程质量，为企业创造良好的收益。

2．建筑施工技术管理的原则

2．1经济效益的原则。在施工管理的过程中，大部分企业只考虑进度和质量的管理，忽视了市场的管理，不考虑企业的经济效益，常常不计成本，扩大生产规模。在生产经营的过程中，浪费铺张现象也是时有发生。所以，在建筑施工管理中，要遵循经济效益的原则。

2．2标准化原则。在进行建筑施工管理时必须创造一个规范标准的施工环境，只有这样才能确保技术管理目标的顺利实现。而在现场的施工管理过程中，如果没有一个统一的规划标准，将难以进行施工现场的优化管理，同时也会阻碍建筑工程的顺利进行，所以，只有实现建筑工程管理的规范化和标准化，才能提高建筑工程的管理水平。

2．3科学合理化原则。在施工现场的管理过程中，必须依照科学合理的原则行事，这是提高现场管理水平，符合现场管理要求，提高施工安全系数的重要原则。

3．建筑施工技术管理存在的问题

3．1施工技术管理组织体系不完备。施工技术管理组织体系不完备的现象经常发生在一些规模较小的建筑施工单位，由于施工单位在进行总包或分包时，缺乏沟通的桥梁，各自做事，互不干涉，导致各种问题不断出现。同时，如果企业内部的施工技术管理组织体系不完善，在一定程度上会导致原材料堆放杂乱、存储不合理，原材料的合格率也无法有效计算等，不仅会给企业带来严重的损失，而且会增加管理成本，影响工程施工的整体进度和工程效率。

3．2技术管理制度体系有缺陷。在技术管理过程中，制度体系缺陷的外在表现主要包括与工程施工相关的标准，技术、文件等没有得到具体的落实;技术管理的责任制度和组织机构没有进一步的规范和完善;而且一旦出现技术问题，将没有具体的责任人员对施工过程中的任何问题负责等，此外，施工人员没有树立安全意识，违章操作现象时有发生，管理人员也没有采取相应的措施普及安全知识，安全防护措施实施不到位，同时，施工现场的交接手续和消防措施如同虚设，管理混乱，人员技术水平不高等都需要技术管理制度的进一步完善。

3．3监督管理活动不当，造成诸多隐患。监督管理活动不当主要表现为企业只重视工程建设而忽视了监督管理的过程，监督管理制度如同虚设，对于规章制度、规程规范也只是摆设，无人监督执行。主要是因为管理人员的疏忽，施工人员违规操作，导致安全事故或技术事故的不断发生。同时，没有严格按照规章制度办事，对细节处监管力度不够是造成事故发生的重要原因。此外，大部分工程施工人员来自于偏远的农村，文化素质不高，缺乏安全意识和理论基础，没有掌握现代施工技术，只依靠传统的施工方式，在监管不力的情况下，往往会导致事故的发生。

4．建筑施工技术优化管理的措施

4．1管理制度的优化。建立健全施工技术管理制度能够有效确保施工技术的规范化和标准化，所以，企业应当了解国家对建筑行业的有关的法律规定，保证每一个施工环节都能满足国家规定的要求，此外，企业也应当在不违反国家法律法规的前提下，结合自身的实际情况，以企业的长远发展为出发点，制定出科学合理的规章制度，确保施工部门和人员都能按照国家规定和企业要求进行工作。而且，企业也应当设置监管部门，随时核查施工人员的工作情况，一旦出现违规操作的行为，立即给予警告和惩罚，避免违法违规现象的发生。

4．2建立健全施工技术管理组织体系。要想使企业在市场竞争中占据有利地位，就必须加强企业管理，而技术管理正是企业管理的关键部分，所以，企业管理人员必须重视技术管理，在总分包体制的条件下，必须加强各分包之间的沟通协调，确保各分包能够相互配合，相互合作，促进工程施工的顺利进行。

4．3施工过程中优化技术管理。为了提高工程施工质量就必须做好技术准备工作，为施工创造良好的条件，其准备工作主要包括深入分析建筑工程的特点，施工进度，周围环境等，合理编制施工计划，保证技术人员、施工材料和建筑设备的合理分配和迅速到位，从而确保施工的顺利进行。

4．4工程施工现场管理优化。施工的现场管理涉及到许多方面，不仅需要坚持市场定位，从用户需求出发，为用户创建最完美的建筑精品，而且需要合理控制工程造价，减少工程施工过程中的浪费，提高企业的经济效益。此外，企业还需要合理优化人力资源，提高施工人员的技术水平，使他们树立安全意识并安全作业，同时加强定额管理，减少物品挤压和仓库浪费占用现象，确保充足的原材料供应和材料分配的合理化，促进施工的顺利进行。

5．总结

近年来，随着建筑工程安全事故的频发，在建筑施工过程中的现场管理也受到了越来越多的关注，为了降低事故发生率，必须加强建筑施工的技术管理，不仅要提高员工的技术水平，使他们树立安全意识，而且要加强施工过程中的现场监督，避免违规操作的现象发生，只有这样才能提高企业的市场竞争力和经济效益。

［1］韦振钢．浅析建筑施工技术优化管理［J］．赤子，2013，(8):247－247．

［2］富强．建筑施工技术的优化管理分析 ［J］．电子制作，2013，(9):294－294．

［3］胡志平．探讨建筑工程施工技术的优化管理 ［J］．建材与装饰，2014，(15):98－99．