周颖

技术创新已经成为企业的常态，但如何保持一家企业的创新力，考验的则是管理生态体系

从2013年12月上市到2014年12月，新三板上市仅一年之际，专注于视频传输、远程监控、移动办公系统的东电创新（北京）科技发展股份有限公司（以下简称东电创新）的市场值翻了6倍。

作为典型的创业科技公司，东电创新正在向成为一家小而美的公司狂奔。东电创新董事长李洋认为，面对2015，技术创新已经成为企业的常态，但如何保持一家企业的创新力，考验的则是管理生态体系。

移动办公的要害在管理

为什么李洋有这样的判断？因为虽然是信息技术企业，东电创新的管理生态却是其保持企业创新的核心。

东电创新的公司构架，由三个重要的部门支撑，而这三个部门分别在北京、厦门和深圳三地。要让这三个部门实现业务衔接，靠的是什么？东电创新董事长李洋说：“公司采用了移动办公的方式，不止是随时随地办公，更重要的是统一协作。”

事实上，统一协作的背后正是企业管理和组织变革。信息技术已经突破了时间、空间上的限制，随时随地可以办公。这种动态的办公模式，需要在流程、管理体系、企业文化方面有近乎颠覆式的变化。

“轻资产型公司，尤其是高科技企业的重点在于管理。由于办公地点的不同，如何让不同区域的人协作，需要的是管理智慧。对我们而言，更注重员工的幸福感。如果员工在企业工作里有幸福感，那么他会对企业有认同感和归属感。……