中航锂电(洛阳)有限公司 王栋梁 刘俊卿

21世纪是知识经济占主导地位的世纪，而知识经济直接依赖于高素质人才对知识的掌握、创新和应用。因此，能否激发并保持企业现有员工团队的创造性和主动性，成为提升企业活力和核心竞争力的关键所在。有研究表明，职工队伍在发展过程中有显著的中期危机现象：部门丧失了工作动力和斗志，员工得过且过，蹭用团队成员的劳动成果。面对这些问题，进一步探讨基于鲶鱼效应的员工管理和团队建设，发掘鲶鱼效应在员工管理和团队建设中的应用启示和方法技巧，对于现代企业员工管理和团队建设工作具有重要的理论指导意义和实践参考价值。

本文希望通过基于鲶鱼效应的企业员工管理应用研究，在鲶鱼效应的启示下规避其需防范的问题，采取通过内部挖掘或外部引进等有效措施充分发挥鲶鱼效应，来激发企业现有员工潜力，盘活企业的员工队伍，从而提升企业发展的活力和核心竞争力。

1 鲶鱼效应的由来和内涵

1.1 鲶鱼效应的由来

鲶鱼效应源于挪威人激活沙丁鱼的故事。挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活沙丁鱼。但是由于沙丁鱼在运输的鱼箱中不好运动，相当比例的沙丁鱼在长途运输途中慢慢地因缺氧而死亡，即使是存活的，也是奄奄一息。但是聪明的渔夫发现将一条鲶鱼放入沙丁鱼箱中，由于鲶鱼的存在，导致整箱沙丁鱼四处游动，因为水面波动而使得鱼箱内氧气充足，从而大大提高了沙丁鱼的存活率，管理学中把这一现象称为鲶鱼效应。……