泰山职业技术学院 宗莉苹

员工离职的现象在目前企业中非常普遍，也是人力资源管理者较为头疼的问题。企业根据人力资源规划主动进行人员调配和辞退，这是良性的离职。但对于员工的突然离职，往往是组织难以预料与控制的，很容易使企业陷入被动境地，对企业造成不可估量的损失。尤其是企业核心员工，他们在企业的岗位都较为重要，一般都具有不可替代性，一旦自愿离职，会产生增加企业人力管理成本、带走企业相关机密和客户资源、降低团队凝聚力等负面影响，因此本文更加关注核心员工离职对策的研究。

结合国内最新的人力资源管理理念，本文对核心员工离职对策的研究将从员工的招聘、保留、提升和理顺关系等方面来分析。

1 把好入口关，招聘到合格的核心员工

避免员工自愿离职首先应在源头上进行把握，在选择核心员工时，把好入口关，防止招到好高骛远、忠诚度不高的人。这就需要在招聘环节中严格把关，用多种方法识别人才，争取选拔出与企业文化相容、职业道德素养较高并且是企业需要的人才。如日本的“东芝之神”土光敏夫自己就是个工作狂，会全身心的投入工作，不计辛苦，他在招聘人才时强调，如果你追求事业就来吧，如果你是为了单纯赚钱就请离开。他寻求的是价值观一致的人，不断地追求上进会把大家凝聚在一起，荣辱与共。

2 利用物质层面的措施留住核心员工

物质是第一性的需要，核心员工也不例外。……