本刊记者_牛婵 文/摄

“假如将每一项基础管理比作一颗珍珠，目标绩效考核就是促使它长得更大、更圆润并且由单颗联为一串的方法与纽带。”青岛凤凰印染有限公司董事长戴守华说。遵循着这一理念，他找到了适合自己企业的内部管理制度，使得青岛凤凰印染成为行业企业管理的典范。

戴守华

青岛凤凰印染有限公司以“质量兴厂、创新兴业”为经营理念，是国内率先自主研发、实现工业化蜡染生产的企业，主导产品凤凰牌真蜡防印花布全部以自主品牌出口，主要销往非洲、欧洲等20多个国家和地区。2006年，企业被授予“中国蜡染布研发生产基地”称号。据悉，青岛凤凰印染制定的《纯棉真蜡防印花布》质量标准，被国家发改委认定为行业标准，填补该产品标准空白；截至目前，青岛凤凰印染已累计申请专利76项，有41项成果通过了省、市重点技术创新项目鉴定，是印染行业的排头兵。

不仅如此，不久前，在第三届全国印染行业管理创新年会上，青岛凤凰印染有限公司获得了2014全国印染行业企业管理创新成果奖，这也是凤凰印染继2013年荣获第二届全国纺织行业管理创新成果大奖后的又一殊荣。为此，《纺织服装周刊》记者专访了青岛凤凰印染有限公司董事长戴守华，请他来谈凤凰印染管理创新的经验，以资行业其他企业学习借鉴。

TAweekly：青岛凤凰印染是我国纺织行业有名的管理创新企业，是什么样的契机使您开始重视企业管理问题的？

戴守华：十几年来，青岛凤凰印染始终保持着健康、快速发展的良好态势，在蜡染工艺技术、运营管理、品牌建设上积累了丰富的实践经验，一直是国内蜡染企业追逐的目标。……