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梨树县白山乡四项措施 加强村级后备干部管理

2015-03-11

吉林农业·下半月 2015年1期
关键词:乡党委山乡现任

白山乡党委注重村级后备干部的选拔、培养和任用,从四个方面加强村级后备干部管理水平,为白山乡的“美丽乡村”建设提供强有力的后备力量保障。

选齐配强后备干部队伍。乡党委提高选拔标准,拓宽选拔渠道,确定村支部书记或村长的后备人选各2人,村“三委”成员后备干部各配备1人。全乡村级后备干部105人,后备干部的配备率达100%,保障了村级组织阶梯发展和后继有人的良好局面。

精心研究设计锻炼平台。要打破备而不用的惯性思维,乡党委具体研究后备干部个人教育和专长等要素,合理使用。现在,分担村支部书记和村长工作的15人;分担会计工作的15人;分担村“三委”成员工作的75人。后备干部有了锻炼平台和展示的舞台,同时为村“三委”分担部分村级事务,一举两得。

从严要求加强教育管理。把村级后备干部当做现任干部来管理,与现任干部同步培训、同步学习、同步工作。要求他们参加村“三委”会议和乡级会议。按照理论与实践结合的方式,以上课一分、实践九分的力度,着重培养他们的真本领,以便更好、更快地接过村级发展的重担。

积极创造提拔使用机会。表现好的后备干部,经过村“三委”推荐,乡党委适时考核,认为能力强、业务硬的后备干部,适时重用或提拔。一是压担子,二是适度调整后备的级别,进一步激励村级后备干部,形成相互间的良性竞争,从而活跃了村级后备干部队伍。目前,有1名后备干部当选村支部书记,有2名后备干部当选副书记,有19名后备干部当选村“三委”委员。endprint

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