个人简介

吴晓东，男，1972年出生，高级会计师。现任杭州市市政工程集团有限公司副总经理兼总会计师。从事财务基础和管理工作十八年。历任杭州市市政工程集团有限公司副总会计师，总经济师，总会计师，副总经理。2008年获得浙江省总会计师协会CFO认证。

杭州市市政工程集团有限公司（以下简称“杭州市政”）是集市政、公路、房屋建筑、城市轨道交通及房地产开发等于一体的国家一级资质总承包企业。经过近几年的发展，从一个产值10多亿、利税两、三千万的传统施工企业，成长为一个产值30多亿、利税过亿元的大型综合性集团公司，总资产达10亿元以上。公司近年来稳居浙江省建筑业企业综合实力10强前列，位列省、市建筑企业纳税大户行列，以及杭州市大企业大集团序列，并被评为全国“守合同、重信用企业”，全国优秀建筑业企业。作为公司副总经理、总会计师，吴晓东伴随公司走过了这一段不平凡的发展历程，同时，作为集团公司本部及下属24个分子公司的财务管理、成本控制、效益审计、资金管理、资产资本运作等工作的主要分管领导，如何不辱使命，不负股东会和董事会所托，施展其专业领域的所学所长，通过自身的勤勉工作，规范、约束企业的经济活动和经营行为，保障企业取得社会效益和经济效益的双丰收，促使企业在做强做大的基础之上走上一条良性健康发展的道路，这些，正是吴晓东所有工作的落脚点和动力源泉。

一、抓会计管理工作，提高企业财务管理水平

九层之台，起于累土。作为一名建筑业企业的总会计师，应充分理解基础工作的重要性。因此，近年来吴晓东花大力气抓好会计基础工作，一方面通过经常性、分阶段组织带领集团公司业务部门深入基层进行检查，了解下属单位会计基础工作现状，发现问题及时帮助指导解决；另一方面，定期组织各对口分子公司进行互查、评比，相互交流学习，取长补短，共同提高。根据企业发展的要求，主持修订了本公司的“财务管理制度”，完善企业会计核算，规范企业经济活动。经过努力，杭州市政的会计基础工作不断规范完善，财务管理水平稳步提升，得到了有关主管部门的一致好评，多次获得区市优秀财务集体称号。

杭州市政工程项目分布于浙江省范围以及全国十六个省市、自治区。由于各地税分局对纳税申报要求提供的资料各不相同，造成各单位纳税申办人员整天奔波于各税务部门，浪费时间、精力，事倍功半，效果极差。有鉴于此，吴晓东专门组织有关基层单位申办人员召开座谈会，总结纳税过程中所遇到种种具体问题，交流不同地方税务部门的不同要求，找出解决问题的方法措施，少走弯路，取得了很好的效果。

在新的《营业税暂行条例》及《营业税暂行条例实施细则》实施之际。新旧条例及其实施细则的显著变化之一是：建筑业的总包单位将不再被规定为分包单位的扣缴义务人，建设方与总包方均不再是分包方建筑业营业税的扣缴义务人，分包方应自行于工程施工（劳务）发生地缴纳税金。税务政策和规定的变化，对建筑施工企业尤其是总包单位的涉税业务提出了新的要求。为此，吴晓东专门组织财务人员进行学习，编制了新办法实施条件下的涉税事务处理办法，起到了积极的指导作用。

针对税务部门对于异地施工项目按产值附征1%个人所得税的政策，从合理纳税的角度来看，吴晓东认为此举有重复征税之嫌，就代表公司与税务部门沟通交流，阐明观点，得到了对方的认可，并及时修正了相关不合理规定。这一举动体现了杭州市政的财务管理水平和对税收法律法规的高度理解，赢得了税务部门的尊重，也获得了同行的广泛赞许。

二、抓资金管理工作，保障企业生产经营需求

对企业而言，资金就如人体内流动的血液。国家几度宏观调控、货币政策频繁调整、建材价格经常波动、压价下浮愈演愈烈、合同付款比例下降以及在建工程迟延付款等种种外部不利因素不可避免地传递到杭州市政，资金紧张的局面无法回避。作为企业资金工作的分管领导，吴晓东主要从以下五方面入手，合理运作，全面调度，抓好企业资金工作，保障工程项目的顺利实施和企业生产经营的正常开展：一是始终如一地抓好月度资金的回收，密切注视业主资金来源变化，加强月度资金收、支计划编制的可靠性、正确性，凡是月度列出的工程项目进度款都要及时保证回收；二是抓好双包工程资金的回收工作，同自行工程一样，关注其资金回收情况；三是抓工程尾款的清欠不放松，将催讨和诉讼两者有机结合，力求成效；四是抓工程项目的决算审计，从年初抓起，定目标、定计划、定时间、定落实责任人，取得丰硕成果。通过不懈努力，近三年杭州市政资金回收额分别达到10亿、15亿和20亿元，清欠旧欠款2亿元，为公司生产经营提供了强有力的资金保障；五是抓资金利用率，降低资金融资成本，在合理安排资金的基础上，利用资金收支的时间差，投资无风险理财项目，取得了一些收益。从2010年10月份起，杭州市政利用银行承兑汇票贴现率大幅度降低的机会，与有关银行沟通后，归还银行贷款，开具银行承兑汇票贴现，财务费用明显降低。

资金回收工作固然重要，资金支付工作也是一门艺术，同样不容小视。一方面，杭州市政与下属单位实行内部银行结算方式，同时提倡下属单位与项目部同样实行这一方式，促使大家树立资金成本和资金效益观念。另一方面，不断探索资金支付的方式方法，统筹兼顾，合理安排，提高资金利用率，充分发挥资金作用。通过内部银行的资金池作用，每年产生资金收益差达1000万元，为争取更大的经济效益创造了条件。

三、抓资本运作工作，引导企业多元开拓经营

杭州市政改制后，吴晓东牵头对企业资产进行了全面的梳理，积极引进了资本运作的全新理念，通过千方百计地盘活存量资产，调整资产布局，在资本运营上进行了有益的探索。

2005年10月，吴晓东对入股杭州联合银行进行了投资分析并主导参与了运作，投资500万元，目前总价值已达5000万元。

吴晓东抓住杭州地铁建设快速发展的有利时机，2008年筹建了地铁管片公司，为杭州地铁供应管片，在产业链的延伸方面做出了尝试，目前该公司每年为集团提供了近一千万的利润。endprint

杭州市政利用公司在新加坡的海外平台，实现海外融资并在杭州临江工业圆区设立外资公司取得土地，该土地由于有外资背景，因此以低于市场价近两倍的价格取得，为后续增值提供了空间。海外融资利率明显低于国内，也形成了利息差，无形之中降低了资金成本。

此外，杭州市政还开创Bt、Bot投资方式的先河，投资建设基础设施，收购兼并污水厂，每年产生近四千万的利润。

四、抓效益审计工作，体现企业最终经营成果

企业最终经营成果须经过审计才能定论。杭州市政的审计工作主要从以下几个方面入手开展：

一是将审计工作的重心放到各工程项目部。要求审计人员深入项目部参加项目现场成本分析会，获取第一手核算资料，分析阶段性经营成果，为项目最终效益的分析提供了依据。

二是对决算审定项目的效益进行跟踪，督促结清自行成本，完成分包结算，以便项目最终效益完整反映。对决算未审定项目，要求做到对所有成本费用进行全面整理、归集，并作出比较稳健的预估。

三是对所有分子公司的成本科目、预收、预付科目以及其他应收、应付科目进行定期的全面了解、检查，发现问题，及时处理。

四是结合下属单位经营承包考核工作开展年度审计工作，对所有分、子公司的经济运行情况、经济指标完成的可行性，进行一次全面的评价，为公司提供决策依据。

五是开展专项财务审计。集团公司下属单位行政一把手调动时，公司都要派出审计人员对他在任职期间所发生的经营活动、财务状况进行全面、详细、客观、公正的评价，以便他在新的岗位上更好地发挥自身的才智，同时对下任领导也提供了一个比较清晰的企业概况。

五、抓财务队伍建设，服务企业经济工作需要

财务队伍的素质和财务人员业务水平的高低对企业经济工作至关重要。杭州市政财务从业人员有40多名，但各单位财务人员业务水平参差不齐，涉及的工作内容也有局限性。因此，如何抓好这支财务队伍的建设也成为吴晓东日常工作中经常思考和关注的问题。

除了组织财务人员参加继续教育培训，接受新的业务知识外，吴晓东还每年在公司内部举办经验交流座谈会，让大家交流经验体会，共同研究探讨，进一步提高业务水平。

在生活上，吴晓东对全体财务人员也给予了更多的关心、爱护和帮助。多年来公司财务战线亲如一家，政令畅通，执行力强，为做好自身工作、服务企业经济工作发挥出了团队最大的能量。

工作上，吴晓东取得了不凡的成绩，但他却有着清醒的认识：财务新业务、新知识和国家新政策、新法规层出不穷，市场形势变幻莫测，以及集团公司经营规模和业务领域的拓展，对财务人员特别是企业的总会计师的专业素养和业务能力提出了更高的要求，只有不断学习，不断提高，不断开拓，才能更好地在本职工作中发挥聪明才智，为企业走向更加美好的明天服务。endprint