个人简介

袁天奇，男，汉族，1964年3月出生，河南安阳人，1984年2月参加工作，1984年12月加入中国共产党，首都经贸大学企业管理专业毕业，研究生学历，高级会计师。2000年1月-2001年1月，任548厂副总会计师兼财务处处长；2001年1月-2004年2月，任548厂副厂长；2004年2月-2005年10月，任湖南天雁机械有限责任公司总会计师；2005年10月至今，任湖南天雁机械有限责任公司董事、副总经理、总会计师。

湖南天雁机械有限责任公司（以下简称“公司”）是2003年改制而成的大型国有企业。现有资产10亿余元，员工近2000人，年营业收入达到8亿元左右，实现利税过亿元。

袁天奇是该大型国有企业的财务“当家人”。从事财会工作三十年来，经历了财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。他以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术，在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理模式，强化企业经营管理、提升企业经济运行质量等方面取得了显著业绩，做出了突出贡献，赢得了全司干部职工和各级组织的好评。

临危受命保障改制 整章建制规范发展

天雁机械是于2003年元月在原湖南江雁机械厂（简称“江雁厂”）改革的阵痛中新生的。2004年初，袁天奇同志出任该公司总会计师时，新生的公司百废待兴，人心紊乱，管理松散，效益低下，资金紧张，诸多的矛盾集中在一起，使财务工作的开展举步维艰。面对这种复杂的局面，他能坚持不断学习，深入贯彻落实科学发展观，明确方向，解放思想，坚定信心，开拓创新、真抓实干，努力工作。针对公司的实际情况，他提出了一项又一项行之有效的举措，并循序渐进地推进实施，树立了公司财务管理“一盘棋”的全局思想，做到了统筹兼顾，张弛有度。在千头万绪的工作中，他突出抓住三大关键环节，确保了公司尽快走出困境。

首先，主持江雁厂的政策性破产财务工作。在江雁厂破产清算的过程中，组织开展了债权债务的清理、破产财务审计和资产评估等工作，并根据国家相关政策申请了财政资金，保证了破产清算工作的顺利进行，保障了国有资产不流失。该工作得到了政府的肯定和表彰。

其次，梳理遗留问题，确保改制工作的顺利完成。在江雁厂启动改革脱困机制的同时，新生的公司提出了稳中求快、快中求稳、以稳促快的改革策略。如何使企业能够顺利完成改制，又不影响新企业的正常经营和发展？面对这个具有挑战性的课题，他带领管理团队，向广大员工广泛宣传政策，耐心细致开展说服教育工作。经过短短的一年时间，妥善安置了原湖南江雁机械厂的职工，移交了企业办社会职能，承接了破产清算组委托公司处理的遗留事项，公司顺利完成了改革改制的任务，实现了和谐、平稳过渡，成功收购、整合了原湖南江雁机械厂所有的生产经营业务，为新企业的发展打下了良好的基础。

再次，建章建制，不断规范会计核算和财务管理工作。规范会计核算和财务管理工作的前提，在于如何完善规章制度，并以规章制度为准绳，确保公司的生产经营沿着正确的轨道前进。2004年以来，在他的正确领导下，公司进一步规范了公司的治理结构，落实资产监管和经营责任制度，加强全面风险管理工作，完善内部控制制度。按照国家财经制度以及上级主管部门的有关规定，结合自身的经营发展情况，相继制定了《货币资金内控制度》、《销售与收款内部控制制度》、《采购与付款内部控制制度》等一系列的内部控制制度，以及《成本费用管理与核算办法》、《应收账款管理办法》、《产品价格管理规定》、《财务风险预警评价实施办法》等一系列的财务会计管理制度。进而使公司的会计核算更趋规范，财务管理有章可循、有制可依，加强了财务监管力度，提高了财务管理水平，积极有效地防范了财务风险。

通过他殚精竭虑地工作，天雁机械营造了一个规范有序的财务管理工作环境，完善了财务管理制度，形成了“以人为本抓管理，讲学习，养才气，倡正气”的和谐氛围，造就了一支蓬勃向上的优秀财会队伍，形成了一流的工作作风，保障了公司各项财会工作的顺利出色完成，推进公司的财务管理工作迈上了一个又一个新的台阶。

夯实财务管理基础 提高经济运行质量

袁天奇始终坚信，天雁机械具有无限美好的前景。然而，在公司的发展过程中仍然会面临各种各样的问题，需要包括财会人在内所有员工的不懈努力，需要历经聚沙成塔、厚积薄发的艰难历程。作为一名共产党员，一名长期在基层担负财务管理职责的委派高级财务管理人员，他时刻密切关注外部经济环境对公司生产经营的影响，积极参与公司的重大决策，推动公司持续快速发展。在他的强力推动下，公司的各项基础管理水平日趋提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

一是全面推行全面预算制度，确保顺利完成年度经营目标。借鉴现代财务管理的新方法，积极推行全面预算管理制度，从而使公司形成了以“事前编制、事中控制、事后考核”的全面预算管理思想，构建了包括预算编制、预算监控、预算分析与预算考评和反馈为一体的全面预算管理体系，并一直致力于提高预算管理体系的科学性，形成了预算管理的战略导向和压力传导联动机制。

二是加强资金集团化管控，不断促进财务资源集中控制水平。在新的经济形势下，为应对复杂的市场变化，确保企业“血液”的有效循环，袁天奇强化了资金集中管理，倡导和谐财务，进一步优化支出结构，引导公司全员树立“现金为王”的经营理念，要求公司所属单位制定详细的年度及月度资金计划，每月定期召开资金平衡会议，以资金平衡会议所审核的资金收支计划为主要依据，逐笔审核每一笔资金支出，杜绝无计划支出的现象发生。在保持公司正常生产所需资金的情况下，为解决自有资金不能满足技改所需资金的问题，积极与金融机构及上级主管部门进行联系，近年来，筹措了近4亿元的资金，使公司产能提升和技术研发的资金需求得到保障，公司产业转型升级得以顺利实施。endprint

三是积极开展“降本增效”活动，不断提高公司成本竞争实力。市场的竞争不单是技术的竞争，在很大程度上也是成本的竞争。为不断提高公司成本管理水平，提升产品的成本竞争能力，促进公司又好又快持续发展，袁天奇组织开展了成本领先行动，强力推行成本领先计划，以“挖宝”行动为主要方式，建设产品研发、质量跨越、成本领先三大成本领先平台，突出过程监控与考核，注重研发源头成本管理，加强供应链、生产、营销、质量等环节成本管控，在近年来生产资料价格稳步上扬的情况下，可比产品成本持续下降，期间费用占营业收入的比重年均降低约5%。近三年来，累计降低成本费用达8500余万元，为公司经济增长方式的变革提供有力的支撑。

四是着力提高资产运营能力，不断提高经济运行质量。针对公司资产、特别是流动资产周转速度较慢的问题，袁天奇抓住应收账款与存货居高不下的主要矛盾，采取了充分可行的举措加以改进。为了充分发挥应收账款在强化竞争和扩大销售中的作用，同时达到加快货款回收、减少资金占用和防范风险的目的，提高公司的经济运行质量，对有赊销额的经常性往来的客户，均建立了完善的档案，全面开展了客户信用评估，并组织开展了应收账款预警和持续性的应收账款清理工作，使坏账达到最小化，减少了应收账款风险，使应收账款周转速度得到较大的提高，经济运行质量有了质的改善。

五是加强财务风险管控，防范财务风险。持续优化公司的资产负债结构，强化预算风险控制，通过绩效看板及时发现生产经营中的短板，严格控制负债规模，切实做好资金筹划，优化融资和资本结构，防范债务风险。财务风险管控力度的加大，收到了实质性效果，公司的财务结构稳健，运行平稳。在袁天奇的督促指导下，公司财务部选择了关重的经济指标，每月均进行计算、打分，并进行相应的分析，通过OA网以绩效看板的方式通报，提示各经营单位关注经营风险，促使其提高经营质量。

着眼长远发展 开展上市工作

为了充分把握汽车零部件行业发展的大好机遇，满足公司发展的资金需求，增强公司的发展后劲，保持公司持续、快速、健康发展，提高公司的社会知名度和市场影响力，在公司的积极争取下，在上级主管部门的统一部署及当地政府的大力支持下，公司于2010年8月启动借壳上市工作。在袁天奇的具体主持下，经过近两年的努力工作，重组方案获证监会重组委员会通过，并取得中国证券监督管理委员会出具的核准批复。在此基础上，公司于2012年3月顺利完成了财务交割工作并于当年5月召开了2011年度股东大会及第七届董事会、监事会，选举产生了新一届董事会和监事会。在已基本完成借壳上市的法律程序的前提下，2012年年报披露后启动了股票恢复交易工作。经过恢复交易材料提交、上海证券交易所专家委员会审核、补充完善材料等多项繁杂的工作，2013年6月公司收到上海证券交易所《关于同意济南轻骑摩托股份有限公司股票恢复上市申请的通知》（上证公字[2013]27号），公司股票于2013年7月5日在上海证券交易所恢复交易。至此公司已全面完成借壳上市工作。通过股票交易的恢复，有效提振了广大股民的信心，提升了公司的形象。对公司在资本市场的运作打下了良好的基础。公司成为上市公司主体后，得到了上海证券交易所及广大股民的好评。

运用系统思维 全面推进“211”战略目标的实现

袁天奇认为，企业财务管理必须充分运用系统思维和系统理论，才能最大限度地发挥财务成本管理与价值管理的核心功能。近年来，天雁机械坚持以事业领先计划为统领，以转变发展方式、提高发展质量和效益为核心，以调整优化结构，提高自主创新能力和核心竞争力为主线，紧紧围绕年度预算目标，不断强化财务管理职能，为公司营造了一个良好的经营氛围，促使公司保持持续快速健康发展的势头，公司的经济规模和盈利水平年均增长速度达到20%，管理水平逐步得到提升。

为了全面完成公司确定的“211”战略（即：以2009年为基数，至2015年，利润翻两番，营业收入翻一番，员工收入翻一番）目标，充分发挥财务管理的保障和支撑作用，袁天奇组织确定了公司财务工作的八大重点：

一是全面推行内控制度提升建设。在2011年进行大力宣贯《企业内部控制基本规范》及相关指引的基础上，逐步完善内部控制制度，规范企业的业务行为，不断提升内部控制水平，防范各类风险。

二是逐步导入管理会计，开展分类培训，有序组织实施。根据集团公司的要求，逐步导入管理会计，分层次、分类别进行培训，使相关人员能够掌握管理会计的基本知识。近年来公司已有多名财务人员取得了管理会计师资质，公司开展了标准成本建设、客户盈利能力评价、全价值链成本管理等工作，有效提升了公司的管理水平。后期将进一步深入，提升推进质量。

三是认真落实全面预算指标，确保“211”战略进度目标的实现。进一步健全全面预算管理制度和工作体系，不断提高全面预算管理水平，紧紧围绕年度预算目标开展各项工作，保证公司圆满完成年度预算目标暨“211”战略进度目标的实现。

四是坚持做好资金平衡工作，加强资金管控。认真贯彻上级主管部门的工作要求，进一步深化资金集中管理，强化分（子）公司的资金收支计划和机关部室的费用支出计划，压缩各种非生产性开支，确保资金的合理使用，生产经营有序进行。

五是充分发挥上市公司功能。在公司已经完成借壳上市工作的前提下，在保障公司规范运作和正常生产经营的同时，充分运用上市公司平台，探索新的资本运作途径，使公司的资本结构更趋合理，盈利能力不断提升，促使公司更快地做大做强，切实保护投资者的利益。

六是不断提高经济运行质量。针对公司的应收账款与存货居高不下，公司的经营质量有待改进、提高的问题，采取各种举措，强化对存货和应收账款的管控工作，促使流动资产加速周转。

七是强化会计基础管理工作。继续加强财会队伍的管理，夯实会计管理的基础，并逐步创新财务管理工作，使财务管理工作在公司生产经营中发挥更大的作用。endprint

八是加强财务审计监督。按照集团公司“七个调整”和“合规发展”的要求，围绕“合规、责任、效益”的主题开展内部审计工作，构筑严密的内控体系。

完善财会队伍建设 提高财会工作水平

经济越发展，会计越重要。袁天奇对此有着深刻的认识。针对越来越复杂的经济环境，公司在完善制度以规范会计核算、加强财务管理的同时，不断加强财会队伍的建设，提升财务人员的基本素质。

多年来，他积极带头深入开展科学发展观的学习和“争先创优”活动，参与落实上级倡导的“四讲”活动，在工作中“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”，紧密结合工作实际开展调研，针对公司生产经营过程中所存在的问题，组织撰写分析检查报告，创新思路，加快经济发展，推进转型升级，着力提高发展质量和效益，着力提高创新能力和核心竞争力，引导财务人员树立与时俱进的思想观念，增强敬业精神。

在做好员工思想工作的前提下，袁天奇尤其注重强化财务人员的法律意识，提高财务人员的工作技能。他组织相关职能部门开展了经常性的、不定期的《会计法》执法检查和例行的会计工作检查，对检查过程中所发现的问题及时进行整改，使公司的财务工作沿着正确的轨道前进。

同时，加强了财务人员业务培训。近年来，针对会计准则、新的税收法律制度等方面，采取了内外结合的方式，开展了一系列的培训，财务人员人均年培训时间达到了80课时以上，使财务人员的业务知识得到了及时的更新，提升了财务人员的业务技能，基本满足财务工作的需要。

坚持原则 当好管家

熟悉的人都知道，袁天奇为人平易、宽容、正直，在军工企业财务战线上工作三十年，无论是作为普通财务人员，还是位至企业的总会计师，都有着极佳的口碑和很强的亲和力。外表儒雅温和的他，无论在哪个工作岗位，都能与同事们无障碍地沟通和交流。同事们都愿意与他谈心，遇到了困难，也愿意找他帮忙。而在工作中，他则坚定而执着，“居高位而不易其本”。正是他对工作，对自身要求的极其苛刻，让他赢得了上至各级领导、下至职工群众的普遍赞誉。

“袁总工作稳健，原则性强，是一位难得的好管家。”这是与其共事的历任领导干部对他的评价。作为掌管钱财的领导，他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼，十分珍惜组织和领导赋予的权力，将廉洁从业放到了第一位，始终坚持严格按照法律法规的要求开展工作，不该签的字不签，不该拿的钱物坚决不拿，违背原则坚决不做。

“桃李不言，下自成蹊”。在袁天奇的严格律己和率先垂范下，公司财务系统自然形成了一股热爱学习、爱岗敬业、廉洁理财的浓厚氛围。在他的影响和带领下，一支精明强干、素质过硬的学习型财会团队正悄然形成。公司财务部连续多年被评为先进单位，他本人也多次被上级主管部门授予“优秀总会计师称号”。

面向未来，袁天奇正用自己对军工事业的热爱，对财务工作的忠诚，谱写出一个国有大型企业总会计师的壮丽人生。endprint