管理会计体系的建设恰恰有利于推动经济转型升级、转变发展模式，促进市场资源的有效配置。

《中国总会计师》：您认为管理会计体系建设有何重大意义？

刘建葆：从宏观上来看，管理会计体系的建设是市场经济发展的必然需求，特别是十八届三中全会以来做出全面深化改革的重大决定，中国经济的发展目标发展战略都实现了大的转型。管理会计体系的建设也恰恰有利于推动经济转型升级、转变发展模式，促进市场资源的有效配置。从微观上来看，对企业来讲，管理会计体系的建设有助于企业加强内部管理，尤其是在企业经营管理、绩效评价、风险管理、决策支持等方面提供有力支持，推动企业建立先导企业财务制度，提高企业的比较优势。

《中国总会计师》：贵公司如何推进管理会计体系建设？

刘建葆：管理会计在我国现代企业中的应用，客观上讲还是比较普遍的，只是缺乏系统的总结和理论指导，可能大多数人还是把它仅作为一种方法，更没有从会计角度进行审视，或从事会计工作者忽视其应有的作用。我公司在总结诸多管理会计方法的基础上，结合公司的实际，以绩效为导向，把平衡计分卡作为总揽，预算管理、项目管理等方法协同发挥作用。根据平衡计分卡的原理，平衡视角不再拘泥于传统的财务目标、客户、内部运营和学习成长，而是根据公司发展要求，适时提出若干视角，然后按不同视角细化分解目标到每一责任、每一环节、每一责任人，并按期严格考核落实。

《中国总会计师》：贵企业是否面临管理会计人才的缺乏，如何打造一流管理会计人才队伍？

刘建葆：人才的培养是管理会计体系建设的基础，河南民航发展投资有限公司历来十分重视管理会计建设体系的人才培养。

首先，要加快思想转变。公司多次召开财务工作会议，明确财务人员管理会计日常工作的核心内容，并着重观念的转变，由传统的财务会计的核算、监督职能向为公司内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料转变。其次，加强人员培训。特别针对现有的财务人员进行再教育培训，在学习企业管理知识的同时，着重掌握管理会计的基本技能。通过对多元化知识和现有知识的融合，更深更广的拓展管理会计知识，把公司的决策者及财务人员从单纯的管理人员培养成更符合公司需要的复合型人才。

《中国总会计师》：现在您已经由总会计师转型为总经理，您认为加强管理会计工作，总会计师应该如何应对这一挑战？

刘建葆：我认为主要在两个方面。

首先，管理会计的发展对总会计师的影响首先在于对总会计师信息量的掌握提出了更大的挑战，总会计师要更加注意信息的搜集、掌握、加工和分析，帮助管理层和决策层洞悉事态发展的规律、预测事态的发展趋势，从而保证企业采取有效的行动。

其次，对总会计师的战略高度、思维广度和知识广度都提出了新的要求。要平衡好传统的财务会计和管理会计在企业日创管理活动中的关系，树立“大财务”的观念，将财务会计和管理会计的日常工作相互渗透，既要通过财务会计对内对外提供财务会计信息，同时也要对财务会计信息进行更进一步的细化，从而对企业的管理决策提供支撑。

《中国总会计师》：您对全面推进管理会计体系建设有何建议？

刘建葆：我的建议有如下三个方面：

第一、将管理会计制度科学化、规范化。目前，管理会计的信息标准体系尚未建立，也没有行业管理会计指南，因此管理会计目前的当务之急是科学化和规范化的指南体系。

第二、建立企业信息化系统。管理会计的灵魂在于数据，但纯粹的财务数据远无法满足管理会计的工作要求。在日常实践中，财务部门无法更多地干涉业务部门的工作，导致信息传递不畅，财务部门无法获取承担管理会计职责的更多信息。因此，要结合企业的实际情况来推行和整合信息系统。

第三、加强管理会计教育。目前的高校中，基础的管理会计人才培养还不是很普及，也没有形成相应的管理会计继续教育的体系。因此，应在目前的高校中开设管理会计专业，加强管理会计职称、资格考试以及后续教育，提升管理会计人才能力建设。为管理会计体系的建设夯实人才基础。endprint