供应链视角下的跨企业物流培训中心建设初探①
2015-03-11苏州健雄职业技术学院杨琳华
中国商论 2015年31期
苏州健雄职业技术学院 杨琳华
1 概述
供应链[1]是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条物流链、资金链和信息链,而且是一条增值链,在这一供应链上的每一个节点都能够受益。
图1是培训服务供应链,供应链的起点是跨企业培训中心,负责引入和开发培训资源,经过与信息服务商、政府、行业协会、企业的合作,最终将最优质的培训服务提供给最终用户即培训学员。

图1 培训服务供应链
跨企业培训中心[2]起源于德国的“实训车间”,由于中小企业软硬件条件不足,就委托由企业、行业协会、学校共同建立的培训中心进行企业培训,经过多年的发展,培训中心的功能已经从以技能培训为主深化为技术研发中心、事务服务中心。
德国的培训中心的课程模块以工科专业如机电模具专业为主,跨企业物流培训中心起步较晚,管理机制和体制还未得到完善,规模和影响力有待提高,大部分的中心目前在功能方面还比较单一,要向多功能的能力培养中心、技术应用、事务服务功能转变还需时日。
2 跨企业物流培训中心建设现状——以苏州健雄职业技术学院为例
苏州健雄职业技术学院是经江苏省人民政府批准设立的公办全日制高等学院,以著名女物理学家吴健雄的名字命名,该学院的跨企业物流培训中心建设情况如下。……
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