孙义新　罗志慧等

摘要：实践证明，“预算”在优化企业资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控中发挥着重要作用。本文针对油田企业成本预算管理现状及存在的问题，从加强信息系统建设、建立全面合理预算编制体系、建立有效的绩效考核评价和奖惩体系等五个方面阐述了提升油田企业成本预算管理执行力的几点建议。

关键词：成本预算 信息系统 预算项目 绩效考核

当前及今后一段时期，油田企业受资源禀赋、技术条件等因素影响，难以依靠油气产量大幅增长来增效。上游业务也处于从规模发展向注重质量效益发展转型的关键时期，面对开发难度加大、人工成本上升、生产要素价格刚性增长等问题，油田企业必须以经济效益为中心，从预算编制开始就要精打细算，并提升运营过程中成本预算管理的执行力，使有限的资金发挥出最大的效益。成本预算管理是一项复杂的系统工程，主要涉及成本预算的编制、实施、控制及评价。

一、油田企业成本预算管理现状

预算在优化企业资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控中发挥着重要作用。近年来，油田企业做为综合性国际能源公司不断发展起来，能够牢固树立以经济效益为中心的经营理念，切实做好成本预算管理工作。然而，企业在成本预算管理执行过程中，仍存在诸多问题，诸如企业过于重视对成本总量的监控，缺乏对单项成本要素的监控；……