赵 雯

（山西传媒学院 管理系，山西 太原 030619）

一、研究综述

（1）选题依据和研究意义。传媒，即传播媒介。在社会运行的过程中，传播与媒介发挥着非常重要的作用，尤其步入如新世纪以来，任何事物的发生与进展，都能够通过相关的媒介手段迅速准确地传播开来。以往的传媒通过狼烟、烽火，进而有了快马、驿站，而这些传播媒介所搭载的仅仅是一些非常重要关键的信息，传媒并没有走进到千家万户来。后来，在时代的演变中，越来越多的媒介被创造出来，因而其所搭载的东西，服务的对象也有所扩大，甚至囊括了生活的方方面面。现在的传媒事业不仅仅关乎个人的日常生活，也关乎经济社会的正常运行，甚至还影响着政治的安定与团结。所以，肩负着传媒事业的我国传媒集团如何在新时代背景下积极应变就成为摆在所有传媒人面前不可避免的时代课题。对于全媒体时代下我国传媒集团管理模式变革的研究，是有着非常现实的重要意义的。此项研究能够更加清晰地剖析开我们所处的全媒体时代，具体了解到其中起决定性作用的规律和法则，在此基础上，明确阐释传媒集团所面临的困境与优势，进而果断采取措施，趋利避害，保持长久的竞争力，为社会的正常运行保驾护航。

（2）研究方法及研究过程。整体综合与个别分析相结合。在真正了解到这个题的情况后，总结出一般的普遍的规律和问题，进而找出其中具有代表性的三个主体进行具体分析。同时，笔者将制作好的问卷在网络上发放以供网友填写，网络问卷的设置题目分为封闭式和开放式，封闭式的题目选项设置为更多层次，更丰富的选项，以期收集准确的网友信息，有助于更好地把握规律掌握内涵，进而探讨该模式未来的发展趋势。在开放式题目中进行定性的分析，以得出对当前模式下的看法、其中存在的问题、得到的实惠、改进的建议、未来的设想，总结出大致普遍的反映，自身进行一个再次的材料汇总和加工，通过抽象和概括等方法，做到去粗取精，提炼本质。在封闭式题目中进行定量的分析，核对出各个问题所受关注的程度，形成调研报告。此种方式可以最大限度地了解到受众群体的意见和建议，能够保证调查对象的覆盖范围足够宽广，确保调查解果的相对客观性，实现调查目的。

二、现行的管理模式在全媒体时代下的不足

（1）概念解读。全媒体时代，这是一个新的名词，诞生于最新的革命浪潮中。在新时代的背景下，人们进入了多媒体时代，不再像原来只有少数的媒介工具。尤其是互联网诞生以来，取得了长足的进步，无论是对政治经济，还是对人们社会生活的方方面面，都产生了非常强大的冲击力。［1］而全媒体时代就诞生于这样的环境下，既包括传统的媒介方式，如电话、报纸、电报等依旧释放能量的老媒介，又包括互联网诞生后的互联网媒介，该项媒介在新的全媒体时代同样占据着非常重要的地位，并且未来将更加显著。并且，这两种媒介方式并非两相背离各行其道的，而是在不断地融合，不断地关联中。

（2）关于动因分析。关于全媒体时代背景下传媒集团的模式变革的动因分析主要有内外两个方面。在内因上，是一个企业顺应自身发展规律所必须采取的自我革新的手段。每一个企业都是为了追求利益最大化的实体，在其自身的发展过程中不能目光短浅，不能没有危机意识，当传媒行业步入了新时代时，必须对行业内部所出现的新情况有所了解和掌握，对其中任何可能产生变革性力量的因素要注意多加重视，保证自身企业的市场竞争力和受欢迎程度。而从外因来看，则是整个社会的大背景在催化。马克思曾经讲过，工业革命以来的一百年所创造的价值已经等同于之前人类所有历史的价值，这体现了新的生产力的巨大的优越性，现代生活更是日新月异，唯一不变的就是变化。

三、集团管理模式变革的具体路径

（1）组织结构的变革。在上层建筑中，制度总是根本性的，对于生产力的发展有积极的反作用。面对全媒体时代中互联网等新兴媒体的要求，首先要从组织机构上做出改变，适应新的组织建设的要求。设立相关的网络部门，建立应有的网络机制，组织机构的配备需要从上至下来整体认识和重视。传统传媒集团具有相当的优势，比如在资源、入口、经验等方面，建立这样的机制，就是为了能发扬自身的传统，相关的信息经由专业的网络操作后将会达到应有的效果，实现传媒变革的上下联动。［2］同时，也建议有条件的集团建立相关的网络平台，在这个平台上充分展示媒体的新兴活力，简化组织流程，创造更多机会。

（2）人员素质的变革。人力资源是当今社会的第一资源，只有充足的人力储备和战略主动，才能在日益激烈的竞争中占得制高点。企业中的人员应该是最了解该行业的水手，“春江水暖鸭先知”，在大的变革即将到来之际，其中的优秀人才总是能够最早嗅到这种气味。集团应该做的就是充分发挥他们的价值和作用，充分信任他们，提高其机动性。

（3）企业文化的变革。组织文化变革借鉴愿景规划理论，旨在塑造“以人为本、不断学习、创新开拓、多元包容”的全媒体组织文化，并探讨了全媒体组织文化的重构方式。文化是一个集团的灵魂，一个伟大的企业都是由深厚的文化底蕴作为积淀的，在集团内的文化变革主要是思想、理念、环境氛围上对于全媒体的认识和接受，关键在于对互联网等新兴媒体的利用和宣传上，终使集团内部能形成积极向上、理性科学分享共赢的互联网精神，从而促进集团的整体变革。

［1］项国雄，黄晓慧.新媒体与人际传播［J］.传媒观察，2006（04）.

［2］余伟萍，段桂敏.基于信息化的组织变革四要素分析［J］.经济体制改革，2004（06）.