文丨当代贵州全媒体记者 晏 青 霍庆涛

驻村工作组帮扶思路清晰、措施得力，群众受益良多，对驻村工作的评价与期望都很高。

王家村：多元化产业格局助脱贫

5月9日午后，丹寨县兴仁镇王家村村民王兴海在自己的养殖场给上千只鸡喂完“午饭”后，照例要在门口晒一阵太阳。看着身后修葺一新的房子和不远处长势喜人的十余亩葡萄，再想到今年这批土鸡即将出栏，王兴海双眼微闭，心里涌起阵阵幸福感。

通过发展特色种养殖业，王兴海一家人2014年实现年收入15万元左右，2015年有望突破20万元。面对记者的探访，这位朴实的苗家汉子动容地说：“要是没有上面来的驻村干部帮助和支持，我和家人做梦都过不上这么安逸富足的日子。”

在王家村，自开展同步小康驻村工作以来，像王兴海一样通过发展产业脱贫致富、改变命运的村民越来越多。

2013年，省州县三级同步小康工作组进驻王家村。从此，这个“国家级贫困县中最贫困的苗族村寨”在同步小康驻村工作组的帮扶下，改善基础设，调整产业结构，改善人居环境，实现了从积贫积弱到村旺业兴的转变。全村人均年收入从2012年不足2300元迅速增长至2014年的4500元。

掌握实际情况，了解群众需求，是同步小康驻村工作组进入王家村后开展的第一项工作。通过与村组干部、党员交心谈心和深入每家每户摸底调查，驻村工作组在全面深入掌握全村的村情、资源、区位、产业等优势等的基础上，进一步理清发展思路，找准发展路子，有针对性地制定帮扶规划，确保帮扶工作落到实处。

美化环境，是新农村建设的一个重要标准，也是反映全面小康的重要指标，更是广大村民反映较为强烈的问题。针对该村长期以来环境脏、乱、差突出问题，驻村工作组结合“四在农家·美丽乡村”创建活动，创新“五户联保”管理模式。

贵州省水利厅副调研员、王家村同步小康驻村工作组组长刘光强介绍，“五户联保”是根据村民分布情况，将5至7户组合为1个单元，选派1人为户长，负责环境卫生监督管理:公共卫生通道，每天清扫一次；各户建卫生厕所，消除露天粪坑；房前屋后整洁干净，无垃圾杂物和乱搭乱建；家禽、牲畜集中饲养，沟渠无污物污水……通过环境整治，如今的王家村已是景美、树绿、水清，人居环境大变样。

多年来，村民发展意识薄弱、缺乏产业支撑是制约王家村发展的主要瓶颈。

为有效破除这一瓶颈，驻村工作组积极争取上级部门支持，借助项目资源大力发展致富产业，确保农民增收有产业支撑，确保帮扶工作取得实实在在的成效。

一方面，驻村工作组按照“授人以鱼不如授人以渔”的帮扶思路，积极帮助村干和村民解放思想，打开思路，充分调动群众积极性，克服“等、靠、要”的消极思想。把村干部、组长、群众代表作为第一帮扶对象，通过组织会议座谈、外出考察学习、邀请专家讲课等方式，让他们率先转变发展观念，提高致富信心。

另一方面，通过项目和资金有针对性地扶持产业发展积极性高的村民，每个组树立2至3个典型，通过示范引路，带动其他村民跟着学跟着干。针对王家村山高谷深、村民种植观念和农业基础设施落后的现状，驻村工作组积极组建种养殖专业合作社和产业协会，以村组干、党员带头创业为示范，在全村大力发展葡萄种植、中药材种植和林下养鸡、生猪养殖等产业。

同时，不断加大产业发展的技术服务力度，驻村工作组成员定期到项目点监督检查、解决问题，邀请农技人员全程技术服务，确保扶持一户，成功一户。驻村工作组坚持每年组织1至2期科技下乡活动，邀请省农科院和省水利厅等部门专家下乡服务，全村1000余名村民接受农技培训。

截至目前，王家村已建成葡萄规模化种植基地470余亩，仙草种植基地130余亩，太子参、杨梅种植基地数百亩，上百户村民从中受益；发展土鸡、生猪养殖大户40余户，每户每年收入从数万元到数十万元不等……全村产业结构发生根本性转变，多元化产业格局逐渐成型，从昔日的深度贫困村一跃成为远近闻名的“水果村”、“小康村”。

纳王村：奔小康从村居改造开始

2007年，因龙滩电站下闸蓄水，84户布依群众迁到望谟河边的纳王村居住。新迁来的村民，生活没着落，到处上访。贵州省党建扶贫、同步小康望谟县工作队便把油迈乡纳王村作为突破口。经广泛调研和征求意见，村民一致同意，首先要村居改造。

经村里统一规划，对混杂猪圈、菜园、“露天厨房”进行拆除，村民积极配合，一天之内主动拆除猪圈59个，“露天厨房”23个。后来，逐渐新建卫生猪圈80个，建了4000多平方米的布依布艺广场。“猪圈搬走了，在家门口吃饭歇凉，闻不到猪粪臭味，看不见苍蝇乱飞；政府出钱帮我们统一盖猪圈、装修房子、修广场，村里大不一样了！”村民岑南富脸上写满了笑容。

2014年4月，纳王村开启一派热火朝天的施工场景。

两个月后，纳王村焕然一新，一排排古色古香的红砖黑瓦“平地式”民房错落有致，房前屋后芭蕉成荫，干净清爽的石板街道，别出心裁的布艺广场，环抱整个小寨的河流从青山前穿流而过。

“干的时候，我们也不知道会干成什么样，但干着干着就有了样子，而且越来越漂亮。”驻村工作队的郑锐说。在纳王村改造中，工作队所有队员一天也没有离开，他们见证了纳王村的变化。

“原来我们想，什么帮扶呀，驻村干部呀，都是白枉费，来不久就走，就做做样子，做不成什么的，没想到，这批驻村干部真是实在，做得很攒劲！”村民岑南富说。

村居改造、通水修路是改善基础设施，但同步小康的关键还是要找到产业支撑。工作队到油迈后，最急的事就是给村民找赚钱的门路。

2011年，贵州省农科院根据油迈乡高热河谷的自然条件，指导村民王卜峰家试种了3亩芒果。从“不知道芒果是啥”到收益翻番，村民十分羡慕王卜峰。

2013年9月，驻村工作队整合了各部门和渠道的1000万元产业帮扶资金，芒果苗、肥料、种植技术“全免费”，村民只需出土地。

考虑到芒果3年才能挂果，工作队又为村民们量身定制“以短养长、长短结合”的产业规划。在芒果挂果前，充分利用土地，种植高附加值的彩色花生。

为指导油迈乡的芒果产业发展，贵州省农科院专门派刘清国、杨仕品两位芒果专家作为工作队队员，长期驻扎在油迈指导村民种植，并根据望谟乡的气候特点进行山地高效农业的试验。

在芒果种植成功的基础上，工作队又帮助油迈乡引进了火龙果、澳洲坚果进行种植，使油迈形成了“热带三果”的精品水果产业布局。加上传统的芭蕉、甘蔗、桐油种植，纳王村以及整个油迈的产业发展思路越来越清晰。

驻村干部杨珂算了一笔账：种一亩芭蕉，收入是3000元，一亩甘蔗是1600元，按村里每户平均20亩的种植面积算，户均收入就是四五万元。芒果的亩产值则可以达到6000元以上，如果三年后挂果，户均收入就能够达到七八万元，再加上村里大部分有外出打工、干零活和运输等收入，三年以后，油迈的多数农户收入就能超过十万元，人均收入超过两万元，提前实现小康。

油迈乡武装部部长汪通林认为，工作队来了以后，每次进村入户，都有乡党委政府的人跟着学习，看他们干，跟着他们干，让当地的干部有了比较，成长有了动力和办法，但最重要的是有了思路。

（责任编辑／岳 振）