罗从启

(南京梅山冶金发展有限公司矿业分公司)

梅山矿业公司精细化管理实践

罗从启

(南京梅山冶金发展有限公司矿业分公司)

分析了梅山矿业公司在生产经营过程中，精细化管理，全员参与，深化倒逼机制，优化了全矿资源配置，增强了矿山发展的活力，实现了系统运营高效顺畅、生产过程稳定、设备故障减少和成本运营降低的目标。

企业管理 精细化 细节

一直以来，矿山给人留下的印象是粗犷式管理，伴随信息化发展和矿山技术进步，精细化管理越来越被企业重视，推进精细化管理对提升企业管理水平，提升综合竞争实力具有重要意义。

1 推进精细化管理的背景

全面推进精细化管理，是矿山客观分析了公司内外部形势的基础上，立足当前、着眼长远，站在更高目标、更高标准的角度上推进的，既是公司发展的外在要求，也是提升公司综合竞争实力的自身需求，更是解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

(1)实现规划目标的战略需要。当前，梅钢公司正在建设一流企业，作为梅钢公司的重要生产单元，梅山矿业公司提出了建设“国内一流、国际先进”城市绿色矿山。要实现这一规划目标，要求矿山不能满足于现状和成绩，特别是受城市快速发展和环境经营的影响，要求矿山必须从生存发展的角度去审视企业的精细化管理。

(2)提升竞争实力的现实需求。目前国内众多钢铁企业经营惨淡，铁精矿市场行情持……