洪惠英

精细化管理
——迎接微利时代的新挑战

洪惠英

随着世界经济一体化进程的加速，许多产品的利润都在下降，钢材也无法幸免。随着钢材国内贸易的需求下降，钢材社会库存剧增，内销渠道受阻，产能严重过剩，越来越多的钢厂和钢贸商开始转向寻求国外渠道，加入钢材出口贸易大军，这一切使钢材出口市场竞争变得愈加激烈和混乱，而客户的交易条件也越来越苛刻，钢材出口的收汇风险越来越大。此外，客户对质量的要求也越来越高，稍有生锈短重等就要求索赔、扣款。与此同时，国内钢材的产能还在不断增加，行业产能过剩问题越来越严重，钢材出口的利润越来越薄，钢材出口开始进入困难的微利时代。

面对供大于求的“过剩”行业竞争和利润越来越薄的情况，越来越多的企业开始将精细化管理作为一种转变自身经营管理模式、突破发展瓶颈的理念加以应用和探索。作为一名长期从事出口业务及管理的干部，结合多年工作体会，笔者认为精细化管理是当前微利时代必备的有力武器。只有实行精细化管理，才能使企业在困难中接受更艰难的考验，迎接更新的挑战，使自己立于不败之地。那么，如何才能做到精细化呢？

精细化管理的定义

1.“精”即精益求精

抓住运营管理中的要点和关键点把一切做得更好更优。于公司内部，凝聚更多精英骨干力量，做好各部门和各环节的精密分工协作，精心打造更加优质的品牌、文化、产品和服务；……