大庆油田设计院

徐深9油田地面工程进度管理

梁玮玮大庆油田设计院

项目进度管理主要内容包括项目进度管理规划、项目进度执行计划、项目进度控制措施等。徐深9油田项目部按照业主规定的工期和控制点要求，编制各级计划。所有层次的进度计划都将采用CPM（关键路径法）进行进度计算，并用网络图、条形图或电子表格的形式体现。应用P6软件进行进度计算，通过对现行实际工程横道与目标工程横道的比较，展现现行工程的进展情况后考虑是否要采取措施。项目部将充分发挥EPC的管理优势，使项目设计、采办和施工各阶段的工作相互交叉、相互渗透，形成有机整体，当一个环节受到影响时，在整个项目进度控制范围内进行调整。

进度计划；P6软件；控制措施；EPC

徐深9油田EPC项目部建立了以项目经理为第一责任人、EPC项目部控制部为主管部门、各专业承包商参加的项目进度管理体系。EPC项目部采用满足业主要求的项目计划管理软件，对工程进行WBS工作分解，编制完成项目执行计划，确保项目按期投产。项目进度管理主要内容包括项目进度管理规划、项目进度执行计划、项目进度控制措施等。

1 进度计划层次及内容

1.1进度计划层次

项目部按照业主规定的工期和控制点要求，编制各级计划，所有层次的进度计划都将采用CPM（关键路径法）进行进度计算，并用网络图、条形图或电子表格的形式体现。项目将使用P6软件编制逻辑关系驱动的进度计划。……