王　芳

阳城县平安矿山设备检测中心，山西阳城048100

提高小微企业财务管理效能对策研究

王芳

阳城县平安矿山设备检测中心，山西阳城048100

我国小微企业具有经营机制易于变通，投资少，营销模式灵活等优势，在当前市场经济条件下展现了蓬勃的发展生机。财务管理模式是企业依据一定的财务管理目标，在对企业财务管理状况、管理对象和财务活动进行管理的过程中所体现的方式方法。当前我国小微企业在财务管理理念、财务关系和实际管理结构等方面还存在很多问题，亟需采取相应对策，提高小微企业财务管理效能。

小微企业；财务管理；风险防范；对策

一、我国小微企业财务管理的特点

1.财务关系相对简单

我国小微企业往往采取内部融资方式，企业不会有大的债权人，企业经营者一般就是企业的出资者，因此，企业的财务关系主要存在于内部，与其他企业之间只是单纯的营销或物资交易关系，没有错综复杂的财务利益纷争和金融债权往来，业务相对简单。

2.财务管理结构简单，权力相对集中

小微企业本身的特征决定了它不会有频繁和复杂的财务管理活动，财务管理层次较少，结构相对简化，侧重点是对内部财务的综合管理，而不是对企业外部经营活动的资金往来和其他财务活动。由于我国的小微企业多是家族性企业，财务管理权往往由高层领导者掌握，类似企业的对外投资、筹资、现金大额支出等决策由主要领导亲自掌握，财务管理权相对集中。……